公司岗位职责与评分标准..docVIP

GENGDUYUAN 纺织机件有限公司 总 经 理 工 作 标 准 (一 、职权 在董事会授权下,主持公司全面工作。 1. 组织指挥公司的日常经营管理工作 2. 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、 合同、 合约和处理有关事宜。 3. 决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、 奖惩。 4. 审批各项财务支出。 5. 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划; . 原材料计 划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6. 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、 财务的管理制度。 (二、职责 1. 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施, 保证经营目 标的实现。 2. 指导协调公司各职能部门工作, 考核教练各职能部门负责人, 完善公司 各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3. 致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。 4. 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5. 及时处理好职权范围内的各项日常事务 副总经理兼管理者代表工作标准 (一、职权:经总经理授权 1. 协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人 事部、综合办公室。 2. 审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政 公文、人事管理制度 4. 申购。 5. 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 (二、职责 1. 2. 改进。 3. 执行。 4. 5. 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 7. 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 8. 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 9. 完成总经理交办的其它工作 技术质保部经理(兼工艺师工作标准 (一、职权 1. 受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2. 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权 力。 3. 审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4. 公司有关管理制度授予的权力 (二、职责 1. 组织指挥、 指导督促技术质保部全体人员忠于职守、 努力工作, 完成各项本职工作任务。 2. 根据公司发展规划和年度经营目标, 结合行业发展动向, (含新产 产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3. 4. 艺、工序质量问题的处理。 5. 组织内审和管理评审; 主持修改质量管理体系 6. 7. 质量检验员的工作, 主持重大质量事故的调查处理; 主持制定纠正、 8. 设计各种技术试验方案并组织实施。 9. 分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控 制参数。 10. 按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。 (三、工作考核评分标准 1. 制定计划 ⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划, 每月第一个工作日报送月度工作计划。 每迟 交 1天扣 2分。 ⑵要求对照本部门工作职责、 公司有关管理规定, 根据公司生产经营需要应安排的工作都 已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、 4、 6、 8、 10 扣分。 ⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能 出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、 2、 3、 4、 5扣分。 2. 完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作 要求保质保量、 时任务; 每有 1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分 不力责任扣 2分;每有 1项工作任务没按计划进度完成扣 21分;工作质量不高,酌情分五档(1、 2、 3、 4、 5 、 15、 20、 25扣分; 若没有造成损失只扣 2分。 3. 内部管理 0-5分。 1天扣 2分;人事部 1例扣 2-5分。 4. 部门协作 1次其它部门合理投诉扣 2 2-5分。 5. 要求模范遵守公司各项规章制度,每有 1次违反酌情扣 1-5分。 6. 在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加 5-20分。 助理工艺师工作标准 (一、职权 在工艺师领导下, 有权根据生产实际现场调整润结比、 投料克数等工艺参数 (但应做好记录并向工艺师报 告 ; 有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育; 有权对原辅材料检验员、 质 量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 (二、职责 1. 根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业 标准制(修订草案,报工艺师审核。 2. 求。 3. 4. 管理技术档案 5. 完成部门负责人、工艺师交办工作 (三、绩效考核评分标准 1. 填写工票 ⑴要求在收到生产部送来的工