消防预案1.docVIP

华太建设集团有限公司 昊鑫嘉苑项目部 处置火灾等突发事故预案 为了维护项目部的稳定和生产安全，预防火灾等事故的发生，确保消防安全，做到胸有成竹，处事不惊，一旦进入既定状态时，能从容处置，为企业生产和经营提供一个良好的秩序，特定本预案。 指导思想 按照“中华人民共和国消防法”“陕西省消防条例”的规定，结合企业特点，坚持“预防为主、防治结合”的方针，树立防患未然的意识，充分发挥各级、各部门组织作用，建立积极有效的防控机制，落实各项职责，使火灾隐患消灭在萌芽状态，一旦发生火灾等事故将损失降低到最低程度。 目的 为了预防、减少单位内部及施工现场火灾事故或紧急情况发生时安全造成的影响，保证人员和物品的安全。 适用范围 本预案适用于施工现场可能出现的火灾事故等紧急事故的准备和紧急情况的响应和处理。 职责 项目安技员负责本项目部的消防工作日常管理和监督检查，制定本项目部的应急准备和响应方案，负责可能发生的中毒、火灾、爆燃等事故的应急准备和响应。 潜在事故和紧急情况可能是： 火灾事故； 爆炸事故和爆燃； 化学危险品或油料泄漏； 中毒； 重大活动和节日事故； 应急准备与响应的重点 化学危险品：油料、稀料、氧气、乙炔气、液化气钢瓶、酸等。 可燃物：木料、保温材料等建筑垃圾。 作业场地：电气焊、木工棚、防水、仓库、油料库、材料库房、配电室、食堂。 应急准备 项目部成立应急领导小组，有生产副经理任组长，组员有安技、劳资、工会、卫生等部门组成。并制定本项目部应急预防措施，每年对应急小组成员进行培训。 项目部至少每年举行一次应急响应及义务消防演习，检验应急准备工作是否充分和义务小组的应急配合是否到位。 消防管理工作 工程项目开工前十五日内备齐相关资料，到当地公安消防部门报审、备案。 项目部应建立消防规章制度和义务消防队组织。 项目部应按要求备足够实用有效的消防器材及设施。 落实防火责任制度及落实到人的管理机制。 施工现场应有明显防火标志、警告标志和宣传栏、宣传标语。 应急响应 当火灾事故发生后，当事人立即向单位领导汇报，并采取应急措施防止事态蔓延扩大。 项目部领导应积极组织应急小组成员和义务消防队队员对火灾事故进行应急措施处理、并立即上报上级主管领导和安全监督部门，安全监督部门通知相关部门及应急小组相关人员立即到现场，并积极协调、协助有关部门调查处理。 报警：火灾发生时，当事人或发现人应及时上报和报警。 （1）、向内部报警：简述出事地点、事态状况、报警人姓名、职业。 （2）、向外部报警：详细准确报告出事地点、单位、电话号码、事态状况及报警人姓名、单位、地址、联系电话，并派人到主要路口迎接消防车。 5、上报：火灾及事故后，发生单位的负责人应在24小时内，写出事故书面报告：火灾及事故处理结束后，也应在24小时内填写《应急准备和响应报告书》一式两份，上报一份，自留一份。消防火灾报公司公安科、 安全事故报公司安技科。 十、检查和教育 1、检查：项目部每月进行一次全面防火检查，对检查中发现的火灾隐患，按期整改。 2、教育：项目部负责人对相关岗位人员及义务消防队队员进行消防知识的教育，如防火、灭火、安全用电等，每年培训一次，提高实践中自防自救的主动能力。 应急准备与响应流程图 工作时间 非工作时间 报 告 人报 告 人外 部 通 报 报 告 人 报 告 人 外 部 通 报 外 部 报 警 ： 火警：1 1 9 救护：1 2 0 交通：1 2 2 匪警：1 1 0 公 安 处安 技 处 公 安 处 安 技 处 卫 生 处 内部报警： 内部报警：指 示项目部主管 指 示 项目部主管 政 府 相 关 部 门程 序 修 改程 序 文 件项目部主管负责人主 管 领 导项 目 部 经 理 政 府 相 关 部 门 程 序 修 改 程 序 文 件 项目部主管负责人 主 管 领 导 项 目 部 经 理 确 认事 故 现 场应 急 响 应结 果应急准备与响应报告 确 认 事 故 现 场 应 急 响 应 结 果 应急准备与响应报告 项目部义务消防员组织机构 队 长：负责全面指挥。 副队长：负责协调各小组和协助队长指挥。 组 长：负责组织小组成员执行上级的指令和灭火抢险实施。 组 员：负责执