22、攻克复杂屋面防水施工难关（锡山实业） (1).ppt

中国石化无锡科研基地工程 攻克复杂屋面防水施工难关 建设单位：中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院无锡石油地质研究所 工程名称：中国石化无锡科研基地 建筑面积：23000m2 工程地址：滨湖区太湖新城科教产业园 结构层次：框架结构，地下一层，地上四层。 结构概况：抗震设防烈度为六度；合理使用年限为50年。基础结构形式：独立基础、筏板基础。基础砼强度等级：C35。主体混凝土强度为：C30；外墙采用200厚 MU10页岩砖；内墙采用200厚MU10空心蒸压加气混凝土砌块。屋面结构为现浇砼平屋面板。 本工程平屋面卷材防水应用面积达12500m2， 空调系统采用地源热泵，导致出屋面设备管道品种多，数量大，需安装支架共计535个，造成卷材铺贴与细部构造施工难度大，易渗漏。因此，我们成立了锡安QC小组针对此展开活动。 本QC小组成立于2011年3月，是一个既年轻又充满活力的团队，小组类型为攻关型。采用两级管理的模式，公司工程部门领导担任顾问，项目经理担任组长，项目总工及副经理担任副组长，质检员、施工员、技术员及施工班组长担任组员。平均年龄38岁，文化程度高中以上，人均接受QC教育72小时。每周都有不定期活动；坚持出勤，有记录，有成果。小组成员情况见(表1) 我们QC小组成员于2011年3月6日~4月8日对近年来的类似工程屋面进行一次全面细致的调查，并参照《屋面工程技术规范》GB50345-2004中卷材屋面的技术要求进行进行了综合评定和记录统计。 平屋面卷材防水施工质量情况检查统计表 屋面卷材施工质量问题调查频数统计表 末端因素十二：管理制度未落实 不是主要原因 结论 小组成员王英明于2011年04月16日对项目部现有的管理制度和《工程建设施工企业质量管理规范》进行比较分析，结果表明，由于公司每年接受ISO四合一管理体系的年度审核，管理制度与质量管理体系的有效运行相适应，制度齐全，验证记录有效。 验证 情况 2011-04-16 王英明 制度齐全，有验证记录 检查项目部制定的管理制度及执行情况 调查分析 确认时间 确认人 确认标准 确认内容 确认方法 末端因素十三：恶劣天气施工 不是主要原因 结论 小组成员邹志敏于2011年04月16日查阅施工日志及安全日志，项目部有隔日天气及未来七天的天气情况报告制度，根据天气情况及时调整了施工，未发现一起恶劣天气施工现象，故恶劣天气对施工质量不存在影响。 验证 情况 2011-04-16 邹志敏 不影响施工质量 检查施工日志及相关记录 查看记录 确认时间 确认人 确认标准 确认内容 确认方法 末端因素十四：选材不合格 不是主要原因 结论 小组成员袁薇、费金龙于2011年04月16日对项目部工程质保资料、监理旁站送检资料进行分析比对，结果表明，送检程序齐全，外观质量合格。 验 证 情 况 2011-04-16 袁薇、费金龙 送检程序齐全，外观质量合格 检查材料合格证、检验记录 查看记录 确认时间 确认人 确认标准 确认内容 确认方法 1、方案针对性不强 2、管道支架无保护 3、细部节点不合理 4、找坡验收不认真 根据要因确认 主要原因 七、制定对策 根据确认的要因，我们QC小组成员针对每条要因，从多角度提出对策方案，并对小组成员提出的每条对策方案均进行了可行性分析论证，从中择优选择出最佳方案，按“5W1H”的原则，制定出对策表，落实具体负责人，限时完成 ： 表5 王大有 吴学毅 2011.4.20~ 2011.4.25 现场 办公区 1、方案进行讨论分析，找出缺陷 2、方案，重新编制，逐级审批 3、多层交底，落实到人。 设计施工方案具有实际可操作性，能指导施工 优化设计施工方案，强化技术交底 方案针对性不强 1 负责人 完成 时间 地点 (部门) 措 施 目 标 对策 要因 序号 续表 王英明 费金龙 黄鸣月 2011.4.25~ 2011.7.25 施工 现场 1、结构施工时预埋准确牢固； 2、因地制宜，利用PVC管材制作模具进行必要现场破坏试验，确定柱状混凝土保护层合理尺寸。 3、防水施工前完成支架保护层 确保支架的牢固度及安全性 制作模具，筛选使用 管道支架无保护 2 邹志敏 费金龙 袁薇 李广国 2011.4.25~ 2011.7.25 屋面 施工区 1、防水特点，对细部构造进行分类，提出相应解决方案 。 2、工程特点，选用合理节点构造，并进行优化 。 3、施工前按照装饰工程“样板先行”原则，先试做小样，再展开工作面 。 保证每个节点的防水效果，泛水正确 合理选用兼顾经济和外观的细部构造节点 细部节点不合理 3 负责人 完成 时间 地点 (部门) 措 施 目 标 对策 要因 序号 续表 高晓煌费金龙袁薇 李