我国中小民营企业应如何提高招聘有效性-精选文档.docVIP

我国中小民营企业应如何提高招聘有效性 　　一、引言 　　民营企业是“非国有国营”的所有企业的总和，即除国有国营的企业外，一般都属于民营企业的范畴。民营企业一般由个体、家人或朋友共同创建经营，具体可包括股份合作制企业、XX公司、私营企业等形式。我国民营企业数量众多，分布广泛，规模普遍偏小。中小民营企业便是指处于初创期或者成长期的民营企业。目前，我国中小民营企业的发展正面临着缺乏核心竞争力、“家族式”管理弊病、人才贫乏与流失严重、信任危机等一系列难题，人才吸引力不强、生产效率不高、经营管理不善等问题普遍存在。 　　人是解决一切问题的主体，可以说我国中小民营企业的问题归根结底都是人的问题。而人才招聘是企业人力资源管理的前端工作，直接决定了企业人力资源的数量和质量。招聘工作包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。我国民营企业在招聘方面还存在很多问题，需要引起高度重视。 　　二、我国中小民营企业招聘的现状概述 　　我国中小民营企业起步较晚，发展迅速，但发展中问题也不少。尤其是近年来，社会不断进步，市场竞争越来越大，民营企业的种种弊端更是显露无余。组织结构不健全、经营模式不完善、人才管理机制不合理等问题带来的不良影响越来越明显。在人才的招聘方面也是一样，许多民营企业不重视招聘工作，没有人才需求分析和规划，经常出现需要用人时招不到，招到的人不能用，能用的人又想走的多重尴尬局面。