跨国公司人力资源管理的文化冲突与解决路径.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 【摘要】 2 一、引言 2 二、跨国公司人力资源管理的文化冲突 2 （一）文化冲突产生的原因 2 （1）不恰当地运用管理习惯 3 （2）沟通障碍 3 （3）种族优越感 3 （4）主流文化与边缘性文化共存 3 （二）文化冲突的具体表现 3 （1）语言与沟通风格的差异 3 （2）宗教信仰与风俗习惯的差异 4 （3）变革观与风险观的差异 4 （4）合作意识的差异 4 三、文化冲突对跨国公司的影响 4 （一）文化冲突带来的挑战 5 （二）文化冲突的影响 5 （1）对企业管理者决策的影响 5 （2）对人际关系的影响 5 四、文化冲突的解决路径 5 （一）培训 5 （二）共同价值观管理 6 （三）本土化经营策略 6 五、结论 6 【参考文献】 6 跨国公司人力资源管理的文化冲突与解决路径 【摘要】 跨国公司的发展过程中不可避免地会产生人力资源管理的文化冲突。本文主要介绍了文化冲突产生的原因，表现形式及其对跨国公司的影响。最后简述了解决人力资源管理文化冲突的主要途径。 【关键词】 跨国公司 人力资源管理 文化差异 文化冲突 解决路径 一、引言 伴随着经济全球化、世界一体化