小关街道办事处2015年工作要点.docVIP

PAGE PAGE 8 北京市朝阳区人民政府小关街道办事处 朝关办〔2015〕8号 小关街道办事处2015年工作要点 2015年小关街道办事处工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，以习近平总书记视察北京重要讲话为指引，按照区委十一届九次全会的总体部署，坚持“振奋精神、夯实基础、创新管理、攻坚克难、稳中求进”的工作思路，在优化发展环境、加强社会动员、改善民生服务、深化平安建设和基层政权建设方面持续用力，实现地区经济社会和谐发展的总体目标。 一、加强服务管理 保持经济稳定增长 转变工作作风，创新工作思维，依托统计数据加强涵养税收和经济发展意识。坚持按照“稳固老税源、开拓新增长”的总原则，为纳税企业做好服务帮助工作，完成年度区域税收指标。以强化代征小房产税和清理异地纳税企业作为重点，全年财政收入增速力争实现保8争9的目标。增进小房产税的宣传力度，提升服务水平，全年力争完成小房产税稳增长10%以上。 二、促进居民参与社区建设 提升社会动员能力 紧抓全国社区治理与服务创新实验区创建关键期，夯实社区治理基础，完善社区自治体系，全力提升社区公共服务水平。一是深入推进实验区创建工作。坚持实验区建设与推动基层工作相结合、与理论创新相结合，以协商民主为切入点，形成社区分类治理的制度机制，实现政府行政管理与居民自治良性互动；深化“三社联动”工作机制，推进“社区营造计划”和“小区家园计划”，采取政策和资金引导、建立自管会、开展楼门文化建设、引导居民参与等办法，通过民主协商共同治理小区事务，建立自管自治、良性循环的现代小区运行管理机制，培育居民家园意识。二是强化社区治理基础。高标准完成社区党委、社区居委会和社区纪委换届选举工作，加大社区党委和社区居民委员会直选比例，优化社区工作者队伍结构。突出社区居委会在社区治理中的主体地位，制定社区评价标准，全面推行“社区自治路线图”，构建新型的社区治理体系，引导社区用专业工作方法提升自治能力，继续提升社区规范化建设水平，创建“六型社区”、“智慧社区”、“平安小区”，引导居民制定社区居民公约，开展积极向上、形式多样的群众文化活动，构建和谐健康的社区文化。三是提升公共服务水平。深入开展“一刻钟社区服务圈”拓展和社区服务创新，进一步完善社区基本公共服务指导目录，向社区居民广泛推广“关语”微信公众平台，提升社区信息化应用水平，推进社区公共服务综合信息平台建设，拓展服务领域和功能，扩大项目覆盖范围。四是深化社会组织服务管理体系。依托小关街道社会组织服务基地平台，发挥枢纽型组织在社会治理中的引领带动作用。完善社会组织服务体系，以政府购买服务为引导，夯实社会组织培育。五是提升社工综合素质。加强社区服务软件建设，结合社区错时工作制、社区民情走访制度的落实，进一步明确社区工作者的岗位职责和工作目标，增强社工培训力度，建立激励制度，强化社区工作管理和考核标准。 三、加强环境保障 提高智能化管理水平 高质量开展环境整治工作。在充分依托党政群共商共治项目的基础上，配合区相关部门完成地区老旧小区改造项目；以“赏多彩小关，享多彩生活”为主题，对安苑路1200米道路进行整体提升改造，打造成地区“绿化美化示范大街”，并完成惠新里社区优美街巷绿化美化建设；改善居民安全出行条件，对小关社区市运四厂南侧4000平方米社区道路升级改造，改扩建6个老旧小区自行车棚，对12个小区进出口安装挡车桩、减速带、11处破损道路及时修补，同时对4个小区进行门卫室标准化建设；配合北京市热力集团完成地区小关社区及惠新里社区1500米供热设施及管网改造工程;协调市、区相关部门实施架空线入地工作，消除安全隐患。 加快推动3D电子沙盘应用。完成“智慧小关”电子沙盘系统资源整合共享，推动全模式网格化监管与电子沙盘技术关联对接；制定相关操作规则和流程，调动各科室、社区参与3D电子沙盘拓展，将研发的智能化数据平台系统，打造成“有用、好用、爱用”的操作系统；以全模式管理系统要求为基准，进一步明确工作职责,建立考核评价体系，筹建独立的街道全模式社会服务管理中心，实现网格工作社会化管理，设定闭环式工作流程，定期提供网格数据情报分析、发布重点预警、为街道决策提供科学有效参考依据。 发挥“门前三包自治沙龙”平台作用。在继续保持门前三包签约率100%基础上，按照打造“精品景观”的整体思路，整合社区资源，依托3D电子沙盘优势，创新思路，向智慧沙龙方向迈进；同时不断加强“门前三包自治沙龙”作为“下沉执法综合监管的平台、拓宽成员商家交流沟通的舞台、提升城市管理法规宣传的讲台”三大职能作用，全面提升对社会单位门前三包的管控。 深入推进“城市病”的治理。继续深入推进辖区“城市病”治理工作，巩固治理开墙打洞违法经营、清理“群租房”及对小广告整