LH2标项目部组织机构设置.docxVIP

LH2标项目部组织机构设置 为了确保工程质量、工期，对业主负责的态度，并根据施工队伍 专业化、机械化、任务均衡、工序衔接、便于管理、精干高效、运转 灵活、指挥有力等原则，结合本工程特点，我单位组建了由窦文霞为 项目经理的施工项目部，总体负责该工程的施工组织、协调业主和监 理及其它施工单位的关系；总工程师，负责该工程的所有技术工作， 严格按设计及招标文件的技术要求组织施工；下设工程部，有技术及 管理人员6人，负责二个施工队（苗木栽植施工队、养护管理施工队） 的施工人员组织、施工任务计划安排、施工进度、机械调配等工作； 安全质量部2人，负责工程的质量及安全生产工作，确保工程质量满 足设计及招标文件的要求，无安全事故发生；计划合同财务部2人， 负责工程的合同计划的签定、进度报告及管理，财务人员负责工程款 项的进出管理；物质供应部2人负责工程材料的购买、保管等；试验 室1人负责工程用土壤的试验工作；办公室1人负责项目部的日常生 活管理工作。具体施工组织机构框图见下图。 总工；毘师项目经理办公室 总工； 毘师 项目经理 办公室 人员资料： 项目经理：孙茂华 总工程师：韩用兵 工程部负责人：刘刚 安质部负责人：张志伟 计财部负责人：王金砖 物质部负责人：王磊 实验室负责人：苏政 办公室负责人：姜小兵 安全管理制度 为了认真贯彻行安全生产规定，实施本工程安全技术措施，确保 安全生产，根据本工程的