某建筑工程创优策划方案汇总.docVIP

一、工程概况 一、工程质量目标及创优目标 1、工程的质量：分项工程合格率为100%，一次性通过竣工验收。确保自治区“优质”工程。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保区、市文明工地。 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 项目经理：负责落实创优策划和实施计划。 项目总工程师：负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 生产经理：全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 专职资料员：负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 专职技术员：负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。 项目材料员：负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。 1.2工程创优管理机构网络 2、施工组织管理策划 按照中龙建电力建设股份有限公司