深圳市盐田港物流仓库项目工程项目管理策划(DOC-23页).docVIP

深圳市盐田港物流仓库项目工程 项目管理策划 诺派建筑材料（上海）有限公司 深圳盐田港物流仓库项目部 2011年4月8日 目 录 1、编制说明 2、工程概括及总目标 3、项目经理授权 4、项目组织机构图 5、项目管理人员配备方案 6、施工总进度计划 7、分包采购方案 8、劳动力计划表 9、物资采购方案 10、施工机械配置方案 11、检测设备配置方案 12、办公设备配置方案 13、现场临建方案 14、现场临水临电方案 15、主要技术方案一览表 16、计划承包汇总表 17、临建、CI费用 18、项目措施费 19、项目管理费 20、商务策划 一、编制说明 1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。 2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性档，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。 4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。 5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。 二、工程概括及总目标 工程概况 项目名称：深圳市盐田港物流 业主名称： 设计单位： 监理单位： 工程位址： 结构形式：混凝土框架结构 工程规模：施工面积达8000 ㎡ 工程总价：元 其它概况：上海环球金融中心是一个综合性大楼，1F分别为办公区大堂/酒店大堂，1～5F为裙房会议区及商场区， 7～77F为办公区， 6F/18F/30F/42F/54F/66F/78F为避难层，79F～90F为酒店区，91～101F为TOT观光区。大堂室内装修墙地面的材料均为石材，天花为日本进口的发光天棚。办公区装修材料：地面地毯、墙面乳胶漆、天花矿棉板，酒店区为指定分包装修范围。 项目总目标 质量目标：本工程竣工之后，工程质量一次性验收合格，质量标准按优良等级验收，满足招标文件、技术规范及图纸要求。 工期目标：综合我司人力、物力、财力条件，从本工程各方面实际情况出发，我司计划本工程工期为：90日历天。工期计划从2011年4月 日开工到2011年 月 日完工。 安全目标：严格按照《建设工程安全生产管理条例》、深圳市相关要求进行施工，杜绝重伤死亡、火灾、机械事故等重大事故。 文明、环保施工目标：严格按照相关要求做好施工期间的环境保护。 成品保护目标：严格按业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。 预算目标：详见预算成本。 三、项目经理授权 序号 权限名称 常规权限 （额度） 浮动权限 （额度） 浮动条件 备注 1 专业分包选择 3万元 如有特殊情况，超出本授权范围，由项目经理报公司总经理批准。 2 劳务分包 1万元 3 分包商支付申请 公司规定额度 四、项目施工组织机构图 项目经理： 项目经理： 马勇 项目技术负责人：项目 项目技术负责人： 项目副经理： 成本员：崔佳采购员 成 本 员 ： 崔 佳 采 购 员 ： 江 松 内 业 ： 李 志 祥 安 全 员： 向 汉 武 质 检 员： 马 小 亮 深化 设计 ： 秦 春 燕 深化 设计 ： 刘 正 正 施 工 员： 谢 波 施 工 员： 李 承 飞 SHAPE 施工班组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 施 工 班 组 五、项目管理人员配备方案 序号 岗位名称 人/月 工作时间 备注 1 项目经理 1人/23月 2006年2 2007年 2 技术负责人 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 3 设计负责人 2人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 4 项目副经理 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 5 质量员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 6 安全员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 8 材料员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 不在项目发放工资 9 经济员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 10 资料员 1人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 11 施工员 5人/23月 2006年2月18日～ 2007年12月31日 六、施工进度计划 上海环球金融中心主楼室内装饰施工进度计划 序号 工期 施工部位 2006年 2007年 2