油田四化建设专题.pptVIP

通过“四化”建设，建立起了“电子巡井、中心值守、人机联动”的新型生产组织形式，提高了管理效率和劳动生产率。其中：水井单井调配耗时由30分钟减少到10秒，停电后单井开井时间由20分钟减少到1分钟；用工总量由204人下降到139人，劳动生产率由446吨油/（人?年）提高到655吨油/（人?年）。 提高管理效率和劳动生产率 3 劳动生产率 用工总人数 -65人 +208.59 -30分钟 -19分钟 水井单井调配耗时 停送电单井开井耗时 胜利职业学院 三、示范区建设进展—运行情况 平均单井泄漏污染面积 同比季度综治案件发生数 -11起 高温高压下工作时间 -4小时 -70平方米 综合应用电子巡检、远程调控、管道泄漏报警等信息化功能，能够实现对综治案件的及时发现、准确定位、精准打击，油区发案率明显下降，员工劳动强度降低、工作环境得到改善，安全环保水平进一步提升。同比季度发生综治案件由12起减少到1起，平均管线泄露污染面积由100平方米减少到30平方米，职工在高温高压工作时间每天由6小时减少到了2小时。 增强油区综治与防范能力，减低了安全环保风险 4 胜利职业学院 三、示范区建设进展—取得成效 通过一年多的“四化”建设工作，为按照“六化”要求，推进油公司体制机制建设，提供了可靠的现代化技术支撑： 五个示范区： 1 标准化设计覆盖率90％ 2 标准图纸重复利用率60％ 3 缩短设计周期20％ 在信息化功能大幅提升的同时，投入资金节约4163.78万元 5 节约采购成本35％以上 4 胜利职业学院 三、示范区建设进展—取得成效 一、“四化”建设的背景及总体情况 三、“四化”建设示范区建设进展情况 二、“四化”建设主要做法及取得成果 四、今年 油田“四化”建设工作重点 胜利职业学院 主 要 内 容 胜利油田七届二次 职工代表大会? （2014年1月15日） 胜利职业学院 改革创新 转型发展 务实作为 全力推动 油田整体发展 再上新水平 孙焕泉局长 做工作报告 胜利职业学院 四、今年油田“四化”建设工作重点 对2014年重点工作，孙焕泉从十个方面作出部署： 一是… … 二是推进改革创新，积极构建现代企业发展模式。围绕油田“四化”建设… … 胜利油田七届二次 职工代表大会工作报告 胜利石油管理局党委扩大会议主题报告 （2014年2月10日） 胜利职业学院 四、今年油田“四化”建设工作重点 改革创新 转型发展 从严管理 全力推动油田发展 质量和效益上水平 经 济 ！ 效 益 ！ 可持续！ 质 量 ！ 效 益 ！ 可持续！ 孙局长讲话：关于2014年及今后一个时期重点工作，着重强调四个方面： （一）全方位改革创新，充分释放体制机制活力。 5.10个试点单位要尽快制定完善示范区实施方案，明确时间表、路线图，在“四化”改造提升的基础上，整合采油矿、队，成立新型管理区，压减一个管理层级，按照“六化”原则，做好制度流程、运行管理机制的配套调整，探索建立新的管理模式。 1.开发板块以“四化”建设为支撑，按照“六化”模式推进油公司体制机制建设。 2.新厂新项目要全面推行“四化”建设，配套管理架构和运行机制。 3.现有油公司要发挥好既有优势，结合“四化”改造提升，做好生产专业化整合，抓实花钱买服务，推进与采油厂的资源共享，坚决杜绝“小而全”和重复建设，保持精干高效。 4.传统采油厂要以“四化”建设为依托，逐步改造传统生产管理流程和劳动力组织形式，加快生产专业化步伐，在运营市场化、服务社会化、考核效益化等方面加大机制创新力度 四、今年油田“四化”建设工作重点 中石化2014年信息化工作视频会（2014年3月11日） 胜利职业学院 四、今年油田“四化”建设工作重点 中石化戴厚良副总裁 孙焕泉局长 孤东采油厂调研 （2014年4月3日） 胜利职业学院 四、今年油田“四化”建设工作重点 走以“效益为中心”的油公司发展之路 四、今年油田“四化”建设工作重点 继续做好五个示范区建设与管理 探索胜利特色的“四化”建设模式 持续完善固化“四化”建设成果 加强自动化运维管理 围绕油公司模式改革，推进新老区建设 史127桩23：加强调试 搞好应用 完善功能 其它示范区：加快自动化、信息化集成建设节奏 产品标准 技术标准 建设标准 管理标准 操作规程 运行方式 管理流程 考核体系 跟踪测试评价选定型技术产品 加强供应商动态管理 抓好“四化”标准库维护建设-- --“四化”办公平台 加强自动化技术人才培训 建立动态考核及管理体系 管理集约化、生产专业化、运营市场化 服务社会化、资源最优化、