第五章-项目产品策划及设计管理制度.docVIP

PAGE 128 PAGE 1 第五章 项目产品策划及设计管理制度 (制度编号：ZNFDC-SJ-2007) (1、流程与文中内容不符，互相脱节；2、南通公司如何体现？) 1、总则 1－1、项目产品策划的工作内容 ⑴项目前期发展策划(项目分期发展分析、项目发展与开发前景分析)； ⑵项目产品设计(总体规划设计、建筑设计、景观设计、精装产品装饰设计)； ⑶项目产品包装设计(售楼处、样板房等装修设计)； ⑷初步设计管理； ⑸施工图设计管理； ⑹报建图管理； ⑺专业设计管理； ⑻设计变更管理； ⑼材料定板和设备选型管理； ⑽设计招投标管理； ⑾产品品牌发展工作。 1－2、项目产品策划的工作要求 1-2-1、产品策划控制 ⑴符合市场定位的产品策划：根据公司营销策划的市场调研报告及公司对项目的开发定位思路，编制符合公司项目定位、品牌发展要求及符合市场需要的产品设计任务书； ⑵选择良好的设计单位：选择信誉好、专业水平高的设计单位参加招标，依据招标程序选择优秀的、负责公司及项目要求的设计单位。 ⑶编制高品质的、负责公司品牌发展的设计方案：组织公司内外有名望的专家及行家，评选设计方案，选择合理的设计方案。 ⑷控制良好的设计效果：编制符合要求的后续设计委托书，并加强初步设计及施工图的管理，确保设计质量及设计效果。 1－2－2、节约成本 ⑴合理的设计限额值：以“适用、经济、美观”的原则及根据公司的目