建设项目进度控制主讲教师： 孙 颖北京工业大学XX年8月10日.pptVIP

2、缩短关键工作的持续时间 （1）缩短关键工作的持续时间的方法 a. 从资源上采取措施； b. 从组织上采取措施 c. 从技术上采取措施 进行技术革新，采取改进施工工艺、引进先进设备等技术措施。 （2）如何选择拟压缩的关键工作 a. 公共工序的原则——优先选择多条关键线路的公共工序。 b. 潜力最大原则——优先选择容易进行大幅度压缩的关键线工序。 c. 代价最小原则——缩短关键工作持续时间后对质量和安全影响最小；资源配置方便；费用率最小。 二、资源优化（了解基本概念） 通常网络计划的资源优化分为两种： 1、限制资源，寻求最短工期 通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少。 2、限定工期，寻求资源分配均衡。 是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡。 三、费用优化（了解基本概念） 是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 费用优化所要解决的问题：如何合理确定工程时间，使工程成本最低。 1．工程费用与工期的关系 工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着