全面预算管理和成本控制技巧从策略思维到执行.pptVIP

时间管理 （1）.时间管理的重要性 生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。 可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系－－－－－时间管理体系 （2）.生产活动的基准＝事业计划标准工数 事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开。经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关。为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。 事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的： 半年期间的人员计划制定 标准原价计算基础 生产活动的成果把握和评价 （3）时间管理的考虑方法 企业活动中时间管理的目的 企业生存重要点—市场要求的成本力 以前的生产方式 现在的生产方式 直接作业者为主 设备为主 全体资源有效运营的关键—人 运营效果的把握来发现课题 课题如何对策 效果的定量表现及评价 时间作为尺度 （1）用语定义及计算方法 时间管理基准 成本是消耗的集聚体 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗： 生产过多的浪费 库存浪费 质次品的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费 动作的浪费 7S管理中的节约 整理： 整顿：清扫： 清洁：修养： 安全：节约：案例分享：中集的成本领先 * * 22 * * * * * * * * * 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） * 营业收入 净利润 成本是什么？ 成本 ………………….…………………….. 劳动者劳动 劳动手段 劳动对象 产品使 用价值 转移价值 （C） 工资（V） 折旧 物料消耗 产品 成本 新创造的价值M （税金和利润） (活劳动消耗) （物化劳动消耗） + + + + + 产品价值 成本的经济内涵 产品价值=C+V+M 从上图分析可见： 产品价值的前两部分（C+V）是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。 即：产品成本=C+V 成本分类 1、直接/间接成本 直接成本：系指成本可以直接归属于各部门或产品的成本。 间接成本：系指与各部门或产品有关，但不能或不易直接归属于各部门或产品，须以适当分摊方法计入各部门或产品之成本。 2. 固定/变动成本 固定成本：乃是成本金额不随营业活动(生产或销售)而改变。 变动成本：变动成本则随营业活动之变动而改变。对制造业而言，必须增加产量降低单位固定成本，以提高竞争能力。 3、生产经营成本与期间费用 （1）产品生产经营成本 是企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项支出。 工业企业的生产成本是指工业产品的制造成本,包括: ①直接材料 ②直接工资 ③其他直接支出 ④制造费用 （2）期间费用 期间费用是指企业在生产经营过程中发生的，与产品生产活动没有直接联系，属于某一时期耗用的费用。期间费用不计人产品生产经营成本，而是按照一定期间(月份、季度或年度)进行汇总，直接体现为当期损益。 工业企业期间费用包括 ： ①管理费用 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。 ②财务费用 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。 ③销售费用 销售费用是指企业在销售商品过程中所发生的费用。 4、管理成本的含义 管理成本是由于管理的需要而产生的成本，是在一定的生产条件下，耗费和补偿是相互联系的，为了以减少的耗费来获得最大的补偿，生产经营者必须强化成本管理，从而确定了成本在管理中的作用。成本同管理的结合，决定了成本内容必须依从管理的需要而发展。 5.从战略与价值角度分类 为成本计算目的和成本管理目的进行的成本分类，表现了成本信息的两种用途。 成本动因：结构性成本、执行性成本 作业成本分类：增值作业成本、不增值作业成本 6.成本分类对利润的影响 销售收入 销售成本 毛 利 费 用 经营利润 利息和税 款 税 后 净利润 (NPAT) 固定成本 *厂房租金 600/月 薪资 1,000 * 办公室费用