CSPC南海石化项目HSE-管理系统.docVIP

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  • 2019-06-15 发布于浙江
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CSPC南海石化项目HSE-管理系统 1.?局可持续发展战略 本局将在项目规划、 施工阶段中采用国际公认的可持续发展原则进行项目管理。 1.1?经济效益与社会效益  我局进场后将最大限度的利用当地资源、服务和人力资源,这样可以带动当地相关企业扩大生产、利润增加。同时也可促进我大型国有企业的迅速发展。对于我局的劳务队伍将尽可能的招收当地居民,以提高当地劳动就业率。 1.2?扶持当地相关企业 我局进场后对于一些当地没有的建筑材料,但具有能够生产的相关企业,我局会组织技术人员协助研发,并定时反馈使用信息,以达到提高产品技术含量,真正的使企业站稳于市场经济大潮中。同时我局还会定期抽出技术骨干、管理人员组织培训班,把我局多年总结的施工经验及先进的管理模式传给地方,为当地建筑业培养人才。 1.2?民族文化与企业文化 我局员工大都来自内地各省份,仍保留着家乡的生活习惯及文化传统,进场后可以丰富当地的文化生活,使传统的单一生活方式向着多元化发展。为了使员工能与当地居民更好的沟通,我局会利用节假日时间组织一些活动邀请当地居民参加,弘扬我局“六个一流”的企业精神和多年来积累的先进经验,让企业文化更好的服务于大众,并不断向前发展,也为本企业的发展提供更好的动力支持。 1.3?人口素质 在招收当地居民进场工作前我局会组织专业技能培训,以提高人员素质;进场后会安排时间组织员工学习,不断学习专业技术,更要

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