激励理论与激励艺术.pptVIP

激励;引例:用洋葱替代胡萝卜的尴尬！;一、激励的内涵;;三、对人的认识;某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月多发奖金”。可以认为王某把他手下的民工看做是： A．社会人 B．自我实现人 C．复杂人 D．经济人;四、激励理论;未 满 足 的 需 要;;几点说明： 人的需求是分层次等级的，一般按由低到高的顺序发展 在不同时期、阶段需求不同，但总有一种需求发挥主导作用 等级顺序并不是固定不变的，存在等级倒置现象 各种需求相对满足程度不同;曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其： A．自尊需要 B．情感需要 C．自我实现的需要 D．以上都不是; 保健因素（没有会产生不满，从而影响工作；但当人们得到这些方面满足时，只是消除了不满，却不会调动人们的工作积极性） 如工资、工作条件、政策、福利等 激励因素（当人们得到这些方面的满足时，会对工作产生浓厚的兴趣，产生很大的工作积极性） 如成长、责任、挑战性的工作等;保健因素（环境）;个体在工作情境中有三种主要的动机或需要： 成就需要 ：指达到标准、追求卓越、争取成功的需要 权力需要：指影响或控制他人且不受他人控制的欲望 归属需要：指建立友好亲密的人际关系的愿望 高成就需要者在企业中颇有建树，但并不一定是一个优秀的管理者 归属需要与权力需要和管理的成功密切相关，最优秀的管理者是权力需要很高的人 高成就需要者可以通过教育和培训来造就;弗鲁姆的期望理论;弗鲁姆认为激励力涉及三部分心理过程： 绩效和努力的关系 概率不宜过高或过低 绩效和奖励的关系 现实意义： 满足需要应因人而异，应采取自助餐式的奖励;亚当斯的公平理论;如何消除员工不公平感;斯金纳的强化理论;2.海德的归因理论;五、激励理论综合;某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来???释? A. 期望理论 B. 双因素理论 C. 公平理论 D. 强化理论;六、激励艺术;六、激励艺术;思考题？ 1.沟通不是太难的事，我们每天不是都在沟通吗? 你是否同意该说法？说出理由。 2.只有我想沟通的时候才会有沟通？你是否赞同该说法，理由是什么？ 3.如何看待组织中的小道消息？;思考题？ 1. 如果你想做一个领导者，你应该怎样做？ 2. 领导者是与生俱来的，还是后天形成的？;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科