基于PROJECT 实现项目管理课程(PPT 34张).pptVIP

配置选项 “工具”—“选项” Windows XP 客 户 端 Windows 2003 Server 服 务 器 端 微软企业项目管理协作平台架构 Server 2007 Intranet Or Internet 基于PROJECT 实现项目管理 邮件：Seahart@163.com 主办：厦门高士达微软技术教育中心 第一课　启动项目管理 项目管理概述 1 启动项目 2 启动项目管理 开始项目计划 3 在Project中开始 4 课程1：项目管理概述 什么是项目管理 项目管理的历史和发展 项目管理过程组 项目管理九大知识体系 项目生命周期与过程 项目三角形 为什么要做项目管理? 什么是项目管理 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 项目管理的历史和发展 古代：长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 近代项目管理的萌芽： 20世纪40年代， “曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 1964年，华罗庚教授倡导“统筹法” 项目管理过程组 监视和控制 计划 实施 启动 结束 项目管理九大知识体系 项目成本管理 资源策划 成本估计 成本预算 成本控制 项目质量管理 质量策划 质量保证 质量控制 项目人力资