赛普-万科金地新新企业管控模式.pdf

万科金地企业管理模式 赛普管理咨询有限公司 自我介绍 ： 咨询的典型客户： 江跃宗 管理博士 100多家国内外知名企业提供咨询和培训 赛普管理咨询总经理 IBM SIEMENS （西门子） PHILIPS （飞利浦） SANYO （日三洋） 经验：12年管理咨询经验 联想/美的/格力/平安保险 30多家房地产管理咨询经验 万科地产（深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 项目：组织管控 深圳鹏基集团 深圳中航地产 流程管理 南京银城地产 北京海天地产 人力资源管理 西安高新地产 西安紫薇地产 绩效管理 上海上实城市发展投资发展公司 2 房地产企业的管理 目录： 一、如何衡量组织的成功 二、企业集团管控模式 三、企业的流程管理 四、万科人力资源管理介绍 五、企业的绩效管理 3 房地产企业的管理 目录： 一、如何衡量组织的成功 万科PK顺驰 如何衡量成功 卓越组织的3P 4 万科PK顺驰，谁是更成功的企业？ 万科 顺驰 目标：行业的领跑者 目标：行业的领导者 销售回款： 销售回款： 2002：13亿 2003： 1984 ：5800万 34亿 2004：95亿 2004：76.7亿 2005：80亿 2005：100亿 从1991年到2004年， －利润数据不全 万科经营收入的复合增 －进入11个城市 长率达到25 %，利润 的复合增长率达到31% －连续12年盈利 －进入22个城市 万科地产15年到达100亿 顺驰 4年到达80亿