公司对项目部安全交底课件.docVIP

编号：01 有限公司 安全技术交底书 （公司对项目部） 工程名称： 工程地址： 施工单位： 建设工程一级安全技术交底书 工程名称： 建设单位： 施工单位： 一、工程概况 1、工程地点： 2、结构类型： 3、建筑面积： 平方米 4、分部工程主要内容： 二、工程合同质量等级： 合格 策划等级： 优质 三、工期要求： 四、安全文明施工目标： 标化工地 五、总体要求： 深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发 展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保 障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 六、建设坚实的技术保障体系 ：项目部应强化技术管理机构的安全职能， 按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制；强制推行 先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安 全防护水平。 七、强化生产过程管理的领导责任： 项目部主要负责人和管理领导班子成 员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违 章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。 八、重点安全检查的内容： 1 、基坑支护、降水工程：开挖深度超过 3m（含 3m）或虽未超过 3m但地质 条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。 2 、土方开挖工程：开挖深度超过 3m（含 3m）的基坑（槽）土方开挖工程。 3 、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程； 承重支撑体系。 4 、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设 备自身的安装、拆卸。 5 、脚手架工程：搭设高度 24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整 体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制 卸料、移动操作平台工程。 6 、幕墙工程：施工高度 50m及以上的建筑幕墙安装工程。 7 、钢结构安装工程：跨度大于 36m及以上的钢结构安装工程。 8、施工现场用电：施工现场用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50KW 及以上者。 9、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置 齐全、灵敏、可靠。 10、“洞口、临边”安全防护。 11、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较 大的分部分项工程。 九、技术文件管理要求： 项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施 工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、 、 及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台 帐等资料保存归档管理。 十、项目部资质要求： 项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证 上岗率达到 100%。 十一、本工程使用的文件和标准、规范： 公司制定的各项施工安全管理制度、 《施工组织设计》等受控文件， 和现行的国家规范、标准、图集。 十二、本工程主要安全管理要点： （一）、主要交底事项： 1、 必须熟悉的工程管理系列的管理条例 , 依据国家法律《中华人民共和国安 全生产法 》《中华人民共和国建筑法》 《中央企业安全生产监督管理暂行办 法 》和《建设工程安全生产管理条例》 《生产安全事故报告和调查处理条 例》标准。 2、 贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理 标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为江苏省工程建设强制性标准。 3、 公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》 、《安全生产奖励与处 罚办法》、《综合考评实施办法》 、《安全文明施工现场标准化手册》 、项目部 需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。 4、 项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划 书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上 报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细 化内容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督 验收检查管理。 （二）、项目管理重点 1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每月考核为目标，项目经 理进行每月考核表打分。 2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目 标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全 文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。 3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书， 签订安全责任状。在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标 以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。 4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立 花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。 5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人