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定位管理 學習目標 透過本章節的學習，學員可以： ? ■ 瞭解進行定位管理前，應依循哪些原則來決定定位的策略。 ■ 在組織內決定各區域的面積大小，尋找最適合的工作流動路線。 ■ 懂得如何將組織內的人、設備、材料佈置於最佳定位狀態。 ■ 知道並會依循動作經濟原則，來進行人的效率提升。 定位管理 目的： 員工可迅速知道物料、工具…（放在哪裡where ? 有什麼品項 what ? 數量有多少 how many ?） 迅速拿到、用到、歸位 定位基本原則： 以人為中心，減少尋找時間、移動距離，達到效率化 以成本為依歸，降低沒有必要的消費 充分利用空間 彈性運作，適時調整 人、設備、材料、作業方法等資源整合及平衡，達效益最大化 定位管理 定位方法： 設定料址（地點標示）和地號（A,B,C…;1,2,3…） 及料號（A-1,B-1,C-1,…） 定容： 一址一品一號 架目/地號標示 物品名稱/料號標示 定量： 限制場所或棚架之大小 標示最大庫存量（黃色）及最小庫存量（紅色） 安全庫存量及最適採購點 定位管理 定位主要步驟： 整理放置場所 規定放置場所 標示放置場所（藍圖、區號、架號） 規定放置方式及架目/地號標示 物品標示（品名、料號、數量） 定位管理的基本原則 決定定位策略的四個步驟 定位策略步驟三—產能盤點