人力资源管理课程（131页）.ppt

第一部分 人力资源总论 人力资源观 一、人力资源战略是根据企业远景制定的，是企业经营战略的一部分，并主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。 二、大人力资源管理包括组织建设、文化建设与系统建设、通过文化企业整合战略、组织和系统，落实到各相互配套的操作系统。 三、人力资源不只是企业人力资源部的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任。 * 组织建设包括“硬”的组织结构规划和“软”的人力资源队伍建设，经营战略和人力资源战略决定组织建构并通过组织得以实现。 * 文化建设首先确立核心价值观，再将其系统地向组织渗透，并有意识地融入管理系统、制度和程序。 * 系统建设既要求操作系统的科学与规范，更强调各系统间的配套衔接，这体现在两个方面。 人力资源管理6大要素 获取 开发 整合 职务 分析 控制 保持 调整 激励 人力资源管理与要素 人力资源管理与要素 3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整 合理完整的绩效考评制度、升降、调迁、奖惩制度、离退政策。 5、开发 人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 人力资源部的角色 策 略 策略伙伴 变革推动者 制度 人 行政事务 雇员伙伴 运 行 人力资源管理新的模式 在新的模式中，人力资源必须能为企业的生存创造价值。人力资源进行了重组。它具有战略性的功能。人力资源的变化与企业的主要变化是密切相关的。 　 1、 各级经理都参与了人力资源管理。 2、 公司职员的人数越来越少，有些功能被分化出来。技术含量高、发展速度快的部门，常聘请企业外的专家来解决某些特定问题。 人力资源管理新的模式 在公司与其他公司、供应商、经销商发生贸易关系时，也会运用到人力资源管理。“人的问题”转变为“与经营问题有关的人”。人力资源管理能创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精； 4、不断改革创新，创造灵活性来提高企业的竞争力； 5、在工作程序设计、策划、发展及组织内部变化中采取新方法； 6、通过高素质的员工培训及员工的交流等方法运用技术并实现技术一体化。 人力资源管理成功的5个特征 一、制定一套核心的价值理念和领导能力 1、必须建立一套核心价值理念和领导能力； 2、吸引并留住代表公司核心理念的员工； 3、推进公司人力资源战略。 二、重新定义公司经营哲学 1、员工是一种资源，是一种价值 2、建立公司与员工之间的伙伴关系 三、投资于生产力杠杆 人力资源的7个生产力杠杆：招聘、报酬、绩效管理、培训、组织发展、人力资本、多样化。 人力资源管理成功的5个特征 四、根据业务发展，重新调整人力资源组织，使其与经营目标一致： 1、确保高层人员参与人力资源管理工作 2、对人力资源功能进行重组，以保证更好地实施价值取向； 3、在人力资源功能中对技能重新定义； 4、在传统的人力资源外，扩充人力资源的功能。 五、制定三种领导模式 1、公司的领导模式——对所有员工进行高潜力考虑，严密的标准化的人员选拔程序； 2、高潜力领导层模式——对部分高潜力员工的确定及培养发展。 3、高层领导层模式——集中于高层领导，高度集中化、标准化培训。 企业人力资源管理 将 来 硬 软 今 天 第二部分 人力资源战略 人力资源管理战略 HRM战略是一个持续滚动的分析