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XX年党群工作总结 今年以来，滨河销售营业部党总支在公司党委的正确 领导下，以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年” 活动为主线，全面贯彻公司党委扩大会和八届三次职代会 精神，紧紧围绕“XX年一季度起漏损率11%,四季度7%” 的生产经营管理目标，积极开展以贴近经营实际、贴近职 工诉求、贴近改革创新为主题的各类活动，为促进营业部 持续、快速、有序发展提供了有力保证。一、精心组织强 推进，独具特色求实效，创先争优着力突出“三个重点” 自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际， 牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先 锋模范作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活 动取得了初步成效。 一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优 的强大合力。活动中，我们按照“一个党员一面旗帜，一 个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒的目标，结合公司 “双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员 主体责任意识和基层支部的工作标准。 ——总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业 部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主 题，同时，坚持分类指导，明确具体目标。用水服务队党 支部以打造“管理有序、服务优质、文明和谐”为目标； 营业所党支部以建设“树一流品牌、创一流业绩、争一流 员工”为目标；机关党支部以建设“效能、廉洁、高效” 的服务型机关为目标。 ——工作职责“亮牌”。要求所有党员结合自身工作内 容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。 营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌 承诺书”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮 牌”，主动接受群众监督。 一一党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽 闪耀在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标 明党员身份的胸牌，做出承诺、认真践诺，使党员的先锋 模范作用发挥在岗位上，体现在生产活动中。 ——基层党支部‘亮牌”。根据党组织建设成效是否明 显，是否出色完成党章规定的基本任务，是否努力做到 “五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步规 范基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发 挥了基层支部战斗堡垒作用。 二是以强化能力作风建设为重点，不断激发创先争优 的内在动力。围绕党风廉政建设，建立了廉政风险点查找 机制。对重点岗位风险点进行了认真梳理和细化分解，形 成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各 类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查 找廉政风险点37 5个，制定防范措施3 07条。围绕突出党 员素质提升，积极开展了基层支部党员轮流上党课和‘一 人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半 年，共举办基层党课30个课时，共有7名党员干部参加了 成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开 展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负 积分”管理的经验，推行无功即是过”的党员做奉献理 念，增强了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发 挥，开展了 “重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提 出一条合理化建议、创造一项职工公认业绩”的“四个一” 活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7 个，采纳党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。 二、精细管理促提升，攻坚克难谋发展，在解决实际 问题、解放思想上比学赶帮超 今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力 开展“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动作为挖掘潜力、 提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓 要完成漏损和收入两项指标”为根本目标，结合“扭亏增 盈，解放思想大讨论”和“负责任、受尊敬”大讨论活动 的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更 明确，在营业部形成了比学赶帮超氛围。 一是两大讨论助推党员干部队伍思想与行动的有机融 合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实 际，讨论活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新, 转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营管理创新， 整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄 经营压力；聚焦用水市场规范，保持高压态势持续整顿治 理；聚焦基础管理夯实，建立完善理顺各类流程，依照程 序办事；聚焦基本建设提升，全面实现滨河地区供水管网 高标准、高质量、高效益运行；聚焦形象代言，选树肯奉 献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党 员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每 名党员干部针对以上问题，从自身工作实际出发，在多次 调研分析和工作实践的基础上，写出了心得体会，扑下身 子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职 工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。 二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标