组织与环境的关系探讨.pptVIP

管理故事—下雨就要打伞;课前讨论;第四章 组织与环境;案例 巴黎迪斯尼失败之原因 ;案例 巴黎迪斯尼失败之原因 ;案例 巴黎迪斯尼失败之原因;案例 巴黎迪斯尼失败之原因;巴黎迪斯尼失败----思考与探究 ？;第一节 环境概述;一、环境的含义;环境的综合定义;二、环境的结构; 环境结构示意图;三、环境的特征—P64;四、环境研究的目的;五、环境研究的意义;六、环境研究的作用;第二节 环境分析;一、一般环境分析与管理;1.政治法律环境（P）;;2.经济环境（E）;3.社会文化环境（S）;;4.技术环境（T）;5.自然环境（N）;管理观察与思考：基于循环经济的企业的行为如何转变？;一般环境因素的作用点;二、特殊环境分析与管理—P70-72;顾客;竞争者(现存的、潜在的、替代品制造者);;供应商;政府与公众等特殊利益群体;波特的“五种力量模型”;;三、内部环境分析与管理—P72-74;四、环境综合分析的步骤及方法;（二）环境综合分析的一般方法;1.环境不确定性矩阵;环境不确定性评价矩阵—P75;2. SWOT分析矩阵; ; 内部优势 与劣势 战略选择 外部机会 与威胁;例：中国化学制药行业SWOT分析 ;例：生物制药行业的SWOT分析 ;3.波士顿矩阵 (BCG矩阵);BCG矩阵示意图;第三节 组织与环境的关系; 组织与环境是相互发生作用与影响的。 首先是环境对组织的影响作用； 但组织不能只是被动的适应环境，还应对环境产生反作用。 ;一、环境对组织的影响;二、组织对环境的影响;正面适应反应 即企业决策者积极地参与环境、适应环境的变化。 创新的反应（反作用） 即企业决策者面对不同的环境，在管理取向上作自发的、深思熟虑的、有创意的改变。;（1）选择与控制环境 组织为更好的主动适应环境，可以采取如下战略措施： 选择适当的经营领域 聘请合适的高级管理人员 密切监视环境的变化 采取适当的措施缓冲环境变化造成的压力 选择适当的经营地域。;（2）影响和改变环境 通过广告手段来影响环境 签定有利的长期合约 与其它组织进行经营管理方面的合作 兼并、购买和建立战略联盟 影响政府和权力机关的决策;第四节 理论专题与实践专题;一、环境与文化;环境适应性企业文化与非适应性企业文化;二、环境与战略;;三、全球化环境;四、实践专题; 报告内容格式及要求;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国??盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科