仁杰公司项目管理部规章制度.docVIP

大庆仁杰建筑安装工程有限公司 工程项目管理部体系及岗位制度 工程项目管理部组织结构图及说明 项目部成立后由工程管理部和技术质量部、经营计划部来协商确定项目部人员，项目经理由生产副总及总经理直接委派，以上人员经确定之后没有及特殊情况不可调回原部门直到工程竣工验收后，在没有结算前以上人员必须配合结算等其他后期工作。 工程项目管理部岗位职责 工程项目管理部部长岗位职责 向公司总经理及生产副总负责工作. 请示、汇报工作。 在生产经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和安全管理工作。 根据公司与甲方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，项目部人员调配，材科采购计划审查，开工准备工作督导。支持配合项目经理提出的急需要求的落实和解决。 配合公司技术质量部门的检查及经营部门的年底预结算工作，检查各项目部施工进度、安全等有关工作。督促各项目部的签证、资料、竣工验收等有关预结算工作。负责监督施工合同的履约情况，对项目部编写的施工总进度计划及月计划、周计划总体把关，如有偏差负责纠正或提出建立整改。 负责跟踪各项目经理管理情况，把进度完成情况和项目部给分包拨付进度款的拨付审核。 每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。 负责协调单位各有关部门与各分包商之间的关系，代表项目部处理与业主之间一些有关问题。 组织公司有