如何做一个“花瓶式”的管理者.docVIP

如何做一个“花瓶式”的管理者 　　花瓶，就是一种存在，悦目而没有消极因素，最有影响力但不干涉太多。所谓管理者花瓶，不是做一个没用的领导者，不是靠形象吃饭，而是做一个影响与带动别人，同时又相信授权别人的格局管理者。 　　对管理者而言，职位越高，责任越重，背负的压力越大。想要轻松一点，做一个赏心悦目的花瓶。唯一的路径是懂得减压，也就是要把压力传递下去，让你的下级帮你承担。如何将所传递的工作压力转变成员工的工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题，同时也是考察一个管理者的水平问题。仔细分析许多部门的管理。我们不难发现有些管理人员在工作的压力传递方面多少存在一些问题，使我们的工作始终处于被动的局面。 　　一是管理者将上级或外界传递来的工作压力在自身端消化，不能很好地传递下去，造成自身压力达到最大值，而工作效率变为最小值。 　　从这种传递方式上来看，实际上他并没有传递，他将传递链人为地卡断了，他只接收了上级或外界传递来的压力信息，整天工作忙忙碌碌，而工作效率极差。应该说这种人根本不知道管理中的分工与合作以及充分调动人力资源的道理。从某种意义上说，每个人都有工作表现欲，实现自身价值的欲望。管理人员所要做的是如何发现他们，善于诱导他们的这种表现欲，如何提供他们施展表现欲的平台。当然，这种欲望的实现同时也要与经济利益挂钩，达到企业、部门与个人收益的“三赢”。 　　二是管理人员将上级或