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需求阶段测试该做什么----浅谈需求验证 谢国正 知已知彼——软件产品需求分析四步曲 了解、分析、抽取、升华 提取出核心、主要、急迫的业务，明晰业务流程 运用与产品业务相符的思想，优化优化产品需求中的各种流程 进行业务分类，规划系统蓝图 详细描述产品功能点 需求正确性的保障手段 需求评审 非正式评审：内评，如需求分析人员互评等 正式评审： 人员：项目组各主要干系人， 方法：鸡蛋里挑骨头 需求测试 定义：测试部门测试需求是否符合用户的要求。 人员：经过“培训”的需求测试人员 方法： 功能测试：使用RAD工具建立原型，通过实际操作来测试。 非功能测试：如性能、集群等的要求，需要采用其它的分析手段，如经验参考、同类型产品比较 测试过程模型——需求测试阶段 测试方法模型——需求测试进入条件 尽早测试 测试物（需求）一旦准备完成 测试物可以是需求中任何相对独立的一部分，可能是一节、或者是一章 演员——人员素质模型要求 培训 产品细分市场对应的业务领域知识 需求分析知识 书面表达能力 沟通能力 测试方法——剧本与演出 阅读 四种境界：读、会、悟、行 思考、写作、研究 角色扮演 换位思考 故事板 使用道具正式开演 道具：使用RAD工具制作道具 重要场景：编写原型 摄像：记录原型验证过程和结果 测试方法——公映 测试的最终客户不光包括产品的用户，还包括需求人员、设计人员、项目管理人员。他们都是我们测试产出物的观众。 尽早沟通、频繁沟通：一旦有新桥断，就拍成花絮去吊足他们的胃口 让他们从心底认可和赞同你对需求的测试结果 需求中的错误功能 需求中不必要的功能 需求中应该存在而不存在的场景 需求中应该存在而不存在的功能 尾声——总结 每个里程碑，总结不可少 排练心得 道具制作心得 最佳演员评选 * 知已知彼——需求的理解与编写 谢谢观看 *