确定价值工程对象.ppt

第七章 价值工程 7.1 价值工程基本原理 7.2 价值工程工作程序与方法 7.3 价值工程案例 7.1 价值工程基本原理 7.1.1.3价值 价值工程中的“价值”，是对象所具有的功能和获得该功能的全部费用（成本）的比值，即 V——价值 F——功能 C——寿命周期成本 7.2 价值工程工作程序与方法 （3）ABC分析法： ABC分析法也称帕莱脱分配律法，它将成本比重大的产品或工程量作为分析对象。 ABC分类图 （见下页） A类：必须集中精力注意的问题 B类：可交下属解决的问题 C类：可暂不予理睬的问题 （4）同量纲价值比较法： 用某个主要的、具有一定量纲的产品功能参数定量表示功能水平高低。将功能参数化计算后计算出具有一定量纲的价值指数。 分析步骤 P107： 把同类产品的功能参数值由小到大排序。 计算个产品的价值指数。 观察同量纲价值指数的数值是否随产品功能参数值递增而递增。 把价值指数与功能参数值不相适应的产品选为佳纸工程改善对象。 【例7-3】 (见教材 P108)： 结论：丙型搅拌机为分析对象。 （4）强制确定法（01评分法）： 强制确定法（FD），是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重点分析对象。评分时由5-15位专家参加，独立打分。 分析步骤 P108： 确定功能指数。零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正值除以总修正得分即为功能指数。 确定成本指数。先查出各零部件的目前成本，将各零部件得目前成本相加得出总成本，再将各零部件目前成本除以总成本，得出各零部件的成本指数。 确定价值指数。 确定价值工程对象。 根据价值指数确定价值工程原则：P109 价值指数等于1，目前成本与实现功能必需的最低成本相当，无须改进。 价值指数小于1，目前成本偏高，功能则要求不高，可能存在过剩功能，或虽无过剩功能，但实现功能成本大于功能实际需要，改进重点降低成本。 价值指数大于1，原因三个：1、目前成本偏低，增加成本；2、目前功能过高，存在过剩功能，降低功能水平；3、对象在技术、经济方面存在特殊性，满足功能前提下，成本较低，不作为改进对象。 7.3 价值工程案例 思考题 F0 F1 F2 F3 F11 F21 F31 F23 F12 F22 F32 功能系统图的一般形式 功能系统图是一 种以功能定义为 组成单元，将其 按照目的功能居 左，手段功能居 右，同级功能上 下并列的逻辑顺 序加以排列的由 左向右扩展，以 表示研究功能体 系内在联系的图 形。 功能整理的方法 1、制作功能卡片 2、任意抽出卡片，寻找目的功能 和手段功能，及目的功能的目的功 能和手段功能的手段功能，按照目 的功能在左，手段功能在右的位置 排列 3、对未排列的功能重复步骤2，直 到最后一张卡片 4、功能之间的连接 5、检查上述连接正确性，正确绘制 功能系统图。 7.2.6 功能评价 功能评 价就是对各 功能区域的 价值进行定 量分析，从 中找出价值 低的功能区 域作为改善 对象。 价值评价：通过计算和分析 对象的价值，以及分析成本 功能的合理匹配程度，排列 出改进对象的先后次序 成本评价：通过核算和确定对 象的目前成本和目标成本，分 析、测算成本降低期望值，排 列出改进对象的优先次序。 成本降低期望值=对象的目 前成本-对象的目标成本 功能成本法 功能成本法又称绝对值法，通过设想方案的 各功能成本与目前成本分别进行比较，寻求改进 途径。其基本思路是，实现分析对象某一功能可 以有几个方案，对应着几个成本，其中最低的成 本称为目标成本，它与相应的目前成本之比为该 功能的价值系数，两者之差为该功能的成本降低 的期望值。 确定价值工程研究对象 评价对象 确定目前成本CI 确定目标成本FI 计算价值系数 计算成本改善期望值 计算价值系数 计算成本改善期望值 功能成本法评价程序 功能指数法 功能指数又称功能评价系数，指某一功能 单元（如零部件等）在总体功能中所占的比例 ，以此标志某个功能单元的重要程度。 功能指数法又称绝对值法，是将评价对象 的功能系数与相对应的成本系数(即构成