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年设备工作总结及年工作思路 年月日 第一部分 年设备管理工作总结 年是外供汽大幅增加、生产系统调整变得异常频繁的一年，这也为设备管理工作增加了很大难度，在设备管理方面迎难而上，为了保证平稳运行，设备管理人员在厂部及党政班子的正确领导下，充分发挥主观能动性，从小缺陷抓起，管好每一台设备，为整个生产的平稳运行奠定了基础，为东部各厂安稳运行、大乙烯平稳开工提供有力的保证，现就将年设备管理工作总结如下。 一、工程管理 一）大修 大修是年最大的工程项目，也是年工程管理的重中之重，为了能够顺利完成大修，为的平稳生产交出一份圆满答卷，我们从年末就着手大修筹备工作。我们不拘泥与往常大修标准项目检修，通过在运行中出现的问题以及同运行人员进行沟通，了解实际存在诸多的问题，全面合理的制定大修项目及检修计划，根据大修项目编制材料计划，为大修提供物质基础。 本次检修对预热器、省煤器、过热器、水冷壁等受热面进行了全面的检查，对受热面磨损重点部位进行防磨喷涂处理，共计受热面总喷涂面积大多平方米。更换炉本体孔门件，修复炉本体防爆门件，减少散热损失，提高热效率。对水封槽、渣井进行彻底清理、修复，对渣井进行重新浇筑。对个严重变形二次风喷口进行了全部更换，二次风总门更换台，台二次风分门进行了修复。 此次检修共检修更换各种门台，更换疏放水管线米，更换甲乙侧回粉管米，修补粗、细粉分离器筒体处，安装脱落的防磨衬瓦余平