CMMI-OSSP管理方针.docVIP

CMMI OSSP管理方针 字号：大 中 小 ? 1???????? 目的(Purpose) 该方针规定了公司的项目管理、开发活动和过程改进活动必须遵守的方针和策略，以降低项目风险、提高开发管理能力。 2???????? 范围(Scope) 此方针适用于本公司开发周期（累计）在3个人月以上的项目，不适用于SES（公司外派工程师）合同。 3???????? 方针(Policy) 3.1????? 项目管理方针( Project Management Policy ) 3.1.1??? 项目策划( Project Planning ) 项目策划的目的是建立并维护规定项目各项活动的计划。包括估算、制订项目计划、计划审批和评审。 对项目策划的基本要求： 1.?????? 建立项目的WBS（工作分解结构），确定项目的范围。 2.?????? 对工作产品、产品的规模、复杂度和结构等进行估算。 3.?????? 必须基于估算的结果进行项目报价，报价在发给客户前必须得到评审和批准(二次开发项目)。 4.?????? 参考公司过程资产库中的定义和以往项目的经验，为项目选用合适的生命周期模型，定义项目的开发和管理过程。 5.?????? 对项目的工作量和成本进行估算，并制定项目的预算和进度计划。 6.?????? 识别和管理项目风险，制定相应的风险管理计划。 7.?????? 识别项目所需的资源、