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市政桥梁建设施工协调性管理剖析 (江苏鑫缘项目管理有限公司，江苏盐城224300) 摘要：伴随着我国城市经济的飞速发展，城市化进程不断加快，使得市政道 路桥梁建设的工程越来越多，由于人们牛活质量的提高，对其建设有了新的要求 和标准，路桥建设是城市基础设施建设中的重要环节，由于落后的施工技术、施 工各部门之间的不协调合作等因素，使得路桥施工的协调性有待提高。 关键词：市政桥梁建设；协调性管理；措施 刖S 施工过程中的施工管理活动是保障施工顺利开展的前提，其中的协调性 管理可以有效的提高施工效率，确保施工质量，因此，从施工质量的角度来讲, 就需要施工单位把这一块内容作为重点来抓，把协调性管理落实到位，针对于其 中存在的问题需要不断的改进完善。因此，文章主要对当前市政道路桥梁施工的 协调性管理进行了简要的分析。 1协调性管理的含义和重要性 协调性管理主要是指在进行施工时，对于施工过程中发牛的问题进行相 应的沟通和管理，其包含很多内容，包括配合协作关系，成木利润关系、企业与 职工之间的关系、工程进度、工程质量等之间的协商管理。市政桥梁施工中协调 性管理的重要性主要体现在： 协调性管理可以有效促进工程施工质量的提高，在当前的市政道 路工程建设中，由于施工量的增多，在施工的各个环节上需要有良好的衔接配合, 才能为施工的总体质量打下坚实的基础。在协调性管理下，使施工的各个部门之 间有密切的联系，相互协调，共同确保施工活动的顺利开展，进而确保施工质量 的良好。 协调性管理可以保证施工进程，由于市政道路桥梁施工涉及到的 内容比较多，各个施工单位的交叉相互作业，再加上受到专业间和标段间的协调 工作，以及施工单位与其他各部门、土建。设备安装等的不同标段项目经理之间 的协调，包括施工中的一些必需要点，像协调征地拆迁、绿化拆除和恢复、交通 状况的协调、水电的报装、道路管线的改动等，对这些部分的协调工作可以减少 施工中不必要的繁琐，使施工中的各项必备条件有充足的准备，可以缓解施工单 位、业主、参建方之间的矛盾，使其和谐发展。 2当前路桥梁建设过程中协调性管理存在的问题 2.1施工监管不足，员工对自身工作的协调有待改善 从目前来看，一些设计人员和施工管理人员缺乏工程的实际调研。甚至 为加快施工进度，不按照规定程序进行操作，先施工后补相关手续。工程由于缺 乏科学的实际的调研数据，使工程的整体设计不够清晰，加大了相关部门对其施 工的监管难度。由于监管人员的整体素质偏低、专业知识不足、责任心不强、模 糊的职责划分等问题，影响了工程施工的整体协调性。 2.2分配不均，缺乏协调，配合性差 在市政道路施工过程中，工程各部门之间缺乏必要的协调和配合，严重 影响整体施工质量和施工进程。问题主要在于工程的分层化管理，使得各个施工 单位之间的沟通协调很少，工作人员之间缺少必要的实际交流，专业人员的配合 不足，各自为政，路桥建设工作的衔接不足。问题出现后，各单位纷纷推脱责任， 拉长其解决的过程，加人其经济损失，影响其形象和工程建设的进度。再则，管 理人员大多处于办公室指挥状态，很少深入施工现场调查施工的具体情况，因此 不了解施工条件和施工过程中存在的问题，无法及吋调整其统筹方案，从而加剧 了各部门之间的矛盾，影响路桥工程的整体建设。 2.3科技发展与实际实施之间的矛盾 信息化的快速发展，科学技术的不断更新，使得路桥建设中的技术含量 不断提高，其专业性能不断提高，交叉点增多，从而对路桥建设的施工技术和设 备安装操作技术的要求也提高。 由于各部门间的协调合作不足，导致在路桥建设过程中出现很多细节性的问题。 加之，路桥建设的专业性和独立性不断提高，对工作人员的要求也有所提升。然 而，实际工程建设中，各个岗位的人员专业素质和实际操作能力都有待提高。不 同的路桥建设有不同的要求，具有相对的独立性，各个施工环节的专业范围逐渐 扩大，工作人员不能及吋协调各个部分工作，充分利用科学技术发展的成果，使 得问题解决的周期延长，问题也逐渐增多。 3加强桥梁施工协调性管理的对策措施 3.1完善桥梁施工协调性管理的制度 首先，要建立完善的责任管理制度，明确各个部门的职责，科学协调各 部门的工作，从而提高其工作效率，提高工程的衔接度，其中特别是监管制度， 科学的严密的监管制度，保证路桥建设的质量,确保各个部门严格按照规则办公， 维护公共安全；其次，建立一套完善的问责制度。在路桥建设整个过程中，建立 自上而下的责任追究制度,通过完善的奖惩制度，提高工作人员的责任心；再次， 建立比较隐蔽的验收机制，确保工程的质量。通过验收监督各个部门工作，一方 面有益于其工作效率的提高；另一方面有利于统筹协调各个部门之间的工作。 3.2技术上的协调性管理 只有在熟悉图纸设计的前提下，才能避免技术错误的发生，从而减少因 此而