造船生产设计(5-4-2)-船体零件套料图、管理表.pptVIP

教材：船舶生产设计. 周启学主编. 人民交通出版社，2007 第五章 船体工作图及管理表 管理表 是以表格的形式表达作业对象（内容）及其施工内容、加工装配顺序、工艺路线、加工量、工时定额等。 船体生产设计的主要管理表 1.生产设计前、后零件明细表内容的对比 推行船体生产设计后，零件明细表不但表示“是什么”，而且还要表示出如何按设计将它组合起来、安装在何处、零件制作和组合的工艺路线；零件明细表要分发到各道工序工位，指示各工位作业者“做什么”（静态内容）和“如何去做”（动态内容）。 举例： §5-6 管理表 管理表与工作图的关系 ? 工作图侧重于用图面表达施工信息，管理表侧重于表格形式表达施工内容，其各有所长，互为补充，相互依存； ? 管理表中也有部分内容以图形的形式表达。 一、管理表及其作用 管理表应用要求 根据船厂实际生产技术条件和船体生产设计所采用的模式合理应用。例如：有的管理表的内容已经在工作图中表达清楚，可不必再编制这方面的管理表。 有：套料阶段划分表、零件明细表、焊接与装配长度表、工时定额、分段钢材备料表、分段重心表等。 过去船舶设计的施工设计，是按一个分段编制一个零件表，所表达的仅为“是什么”的内容，只反映零件的静态要素。