组长职责与功能培训.pptVIP

; 似乎是一個很有挑戰性的工作;企業文化 (一);;a. 100%EXECUTION-99分就是不及格的精神, 對份內的事, 毫不推諉. 貫徹到底, 準時完成, 不做完就加班完成. b. YES, I CAN（我來幹）的精神, 從自己份內的工作往外看, 跨前半步接上一步的工作. c. 行軍床精神-PROJECT未完成, 問題未解決, 就不眠不休的努力 d. 客戶滿意—CUSTOMER SATISFACTIONN; 主動配合公司對出 勤工作,場所紀律的要求. 工作態度積極,不推諉,不搶功,不批評別人. 今日事今日畢,每件事情均在指定時間內完成 詳細瞭解並恪遵工作流程 專業,對其工作及技術詳熟,並積極學習 ; 感謝“麻煩” 正因為有這麼多麻煩,公司才顧佣了我們. 因為我們解決了這些麻煩,才顯示了自身的價值. 員工与環境 EMPLOYEE ENVIRONMENT;管理理念/MANAGEMENT (一);干部的基本條件 二種知識 工作上的知識 職責上的知識 三項技能 工作上的技能 工作教導技能 領導統御的技能 ;; 干部的角色定位;干部的任務与使命感 干部是職場的經營者 干部是生產活動的主導者 織織目標的達成 ─ 此乃主管干部的神圣使 命. ;企 業 運 作 的 基 本 管 理 原 則(一); 企 業 運 作 的 基 本 管 理 原 則 (二); 定位﹕組長級干部 是各現場單位之基層干部,生產單位的中堅分子﹐負全組管理与 領導之責任 角色:組長級干部 是管理者与實踐者的完美結合, 是執行公司方針和組織目標的具体實踐者, 是基礎計划的制定者, 是員工与經營者的橋梁 組長因須肩負的任務与使命,須能實事求是 ,任勞任怨,以身作則, 達成上級所賦予的工作目標. ; ????? 管理制程,提高品質的責任 減少浪費,降低成本的責任 提高效率,嚴守交期的責任?? 維護紀律,确保安全的責任 ??? 培訓部屬,激勵士气的責任 設備維護,工具管理的責任 橫向溝通,工作改善的責任 ;管制材料成本(降低材料報廢與損耗) 如:;做好作業編組及各項作業之準備, 確保場地、設備、機具、材料、制品與零件與人員之有效運用 配合品質提高方針及目標, 維持並改善本單位之品質水準 配合生產力提高方針, 推動並改善本單位之大稼動率, 作業效率與設備產能, 縮短準備換模、換線等前置與作業時間, 激勵屬員潛能, 以提高生產力 做好屬員之教育訓練, 積極培育部屬, 擴大部屬之專長技能及充實工作職責之知識 ;承接上級之工作指派, 做好班內人員之工作準備、工作分配、工作調度、達成工作目標. 班內人員之教育、考勤、考核、紀律、獎懲等事項之執行 工作改善之執行與建議 物料之領取、準備、分發、保管、盤點及異常品之處理 上意下授、下情上達, 並做好溝通橋梁、達成團結和諧、建議生氣蓬勃之職場 其他交辦事項; 成事的人 和 敗事的人 理論是行動的指導 案例: 1 Corrective Action的雙重优化性 2 First time do right. 管理有放之四海而皆准的定理嗎? 樂觀主義与悲觀主義;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科