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内外兼修，共赢未来 ——2011年度中高层管理人员第二期培训班圆满落幕 2011年5月14日，由中石化四川石油化工有限 公司（以下简称“四川石化”）人事处、四川华瑞实 业有限公司（以下简称“华瑞集团”）人力资源部联 合组织的中高层管理人员第二期培训班圆满落下帷 幕，华瑞集团董事长、四川石化总经理赵昕同志出 席培训并讲话。 通过四川石化发展基建处、业务处部门负责人 深入浅出的介绍，同时配合生动、形象的案例和图片分享，到场的54名中高层管理人员对企业形象识别系统有了进一步了解，并全面的学习了中石化vi标准及中石化加油站vi的整改工艺和要求等内容。 培训期间，全体学员结合四川石化vi现状和各 自的业务特性，认真思考，积极参与到培训总结和 心得分享环节，尤其加油站经理代表明确表示，通 过本次学习，更加充分的理解加油站vi整改的意义， 特别在后期的经营管理工作中，要从细节入手，从 学习要求出发，维护好vi整改的效果，强内功、塑 形象，持续提升中石化的品牌美誉度。 培训结束后，赵昕同志对学员的总结和分享作出点评，并就重要内容进行补充和总结，他说，vi整改工作是一项全新的阶段性重要项目，每一位员工，尤其是中高层管理人员必须对它的标准和要求有所熟悉，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的目的，以保证此项工作能在工期紧、任务重的背景下圆满完成，对于已完成改造的公司和加油站，要总结经验，商讨详细的措施，以保持成果，从外到内的提升经营管理水平。最后，对于中高层管理人员培训的重要意义，赵昕同志进行了再次强调，他要求，公司中高层管理人员要以身作则主动珍惜每一次学习和培训的机会，并第一时间做好转训工作，因为学习对于全员而言，是企业给予的最大福利，中高层人员一定要让每一位员工深刻感受到学习的福利和好处，主动提升自身综合素质和专业技能，以实现企业和员工的可持续发展。 中石化四川石油化工有限公司 人事处彭信 供稿 学习·创新·业绩 ——2011年度全员培训工作正式启动 自去年公司成立以来，全员学习已成为了公司人事部门、各业务部门及下属公司战略规划工作的重点内容，为切实贯彻全员学习思想，如期达成学习目的，公司人事处牵头，通过现状分析、访谈调研、专题沟通和渠道对比等有效手段，本着提升全体员工综合素质和专业技能以实现企业持续发展的目的，于2011年3月底确定了公司成立以来首个年度的全员培训计划，并于3月25日正式启动。 2011年，是中石化四川石油化工有限公司的团队建设年，面临团队组建时间短、行业经验不足、年龄结构年青化等特点，对于首个年度的培训工作，从形式上主要采取内训为主、外训结合的方式进行。 为提升内训质量，满足经营发展需求和今 年各层级员工的学习需要，除要求全员完成常 规培训外，对于总部部门负责人、下属公司营 销团队和加油站全员，《加油站服务指南》、《加 油站工作人员业务知识问答》等刊物将作为长 期的指定学习书籍，以提高专业技能，提升业 务水平；对于公司及下属公司职能部门基层员 工，人事处利用每周五下午组织全员集中学习 人力资源、行政办公、财务应知应会、安全须知等各业务模块的基本内容，以拓展知识结构，促进有效沟通；对于公司中高层管理人员，人事处利用每月中旬的周六全天组织学习和沟通，除安排中石化各业务和管理模块的深层次学习和讨论外，还适时组织领导力、带教力、团队建设力、目标管理等方面的培训和拓展，以培养全面思维，丰富管理意识，；而对于公司营销团队，除按时参与以上学习外，同时利用视听材料，于每月营销专题会期间组织学习营销类理论和实战课程，以打造一支高素质的营销队伍。 学习、创新、业绩是公司提倡的价值观念中的重要内容，身为中石化四川石油化工有限公司的员工，深刻明白，只有珍惜培训机会，利用学习工具，不断学习和深化，才有源源不断的创新，并创造企业持续发展，员工福利不断提高的骄人业绩。 中石化四川石油化工有限公司 人事处彭信 供稿 广阔天地，大有作为 ——公司首批大学签约实习生培训顺利启动 为实现公司的可持续发展，逐步优化公司人员 结构，本着“自主培养、内部提拔”的用人方针， 公司首次通过校企合作，从西南石油大学应用技术 学院引进应届优秀大学生充实到计量化验、营销、 设备操作等一线岗位。截止4月底，本次签约的28 名应届大学生已全部到公司实习部门报到，开始了 紧张有序的实习生活。 为将该批学生在公司的实习工作组织和实施 好，留住愿意与公司共同发展且综合素质较好的 学生，公司制定了详细的实习生培训考核方案， 并成立了以总经理赵昕同志为组长的培训专项小 组，全程参与并推进此项工作，实习公司更是由 总经理牵头，设立生活和学习老师各一名，全方 位的满足实习需要，保证实习效果。 2011年5月5日，公司第一批共9名计量化 验岗位实习生圆满完成了第一阶段的培训任务并顺利通过了由公司