XX公司发展战略定位.ppt

* * * * * * * * * * 模式九：土地转让获取收益 2. 对部分具有较高吸引力的项目的土地，可直接按土地评估价值转让土地，获取土地收益，由投资商进行项目建设，项目建成运营后，将进一步提升XX土地总体价值 划分确定具有较高吸引力的项目土地 土地转让 投资商建成项目，项目运营 进行土地评估作价 XX土地总体价值增加 获取地产升值收益 模式九、土地转让获取收益 * * 模式十：以地折股、合作开发 3. 对于规划中部分产业项目可采取土地折价入股方式，与投资商成立合资项目公司，共同开发，通过土地总体价值提升和股权利益获利 项目规划设计招商 组建项目公司 项目建成运营 土地折价入股 XX土地价值增加 股权收益 模式十、以地折股、合作开发 * * 模式十一：自行开发、项目获利 4. 对于规划中的部分产业项目，可以考虑公司先期投资开发建设，带动当地人气，在适当时候，也可将整个项目出售获利 规划设计旅游项目 投资组建旅游项目公司 旅游项目建成运营 项目出售 股权利益 投资利益 XX土地价值升值 模式十一、自行开发、项目获利 * * 模式十二：地产房产综合盈利 5. 在时机成熟时，规划、建设住宅房地产（包括别墅）、商业房地产的区域和公共服务设施，出售出租地产房产。 规划XX房地产项目 地盘、地段 建设公共服务设施 完成三通一平 出售 修建住宅房产、别墅 修建商业房地产 出售 出租 差价收益 租金收益 差价收益 模式十二、地产房产综合盈利 * * XX公司第三阶段盈利模式设想 第一阶段 第二阶段 第三阶段 对XX规 模化开发 维持生存 积聚资源 价值创新 走出XX 时间 桥隧建 成通车 区域管理 走出XX 这一阶段定性的判断是XX不再存在需要成片集中开发的土地，XX公司在XX的任务主要是做管理、维护、产业结构调整、二次开发、价值创新，这时XX公司应该走出XX谋求更大发展。 第三阶段盈利模式 第二阶段新增盈利模式 免租开发、账面盈利 第一阶段盈利模式 第三阶段盈利模式 以地养地、账面盈利 继承资源、产业盈利 土地入股、股权收益 商铺租金、地价升值 商圈策划、服务收益 商圈开发全程盈利 内外土地连动开发 × × × × × × 土地转让、获取收益 以地折股、合作开发 自行开发、项目获利 地产房产综合盈利 × * * XX公司分阶段盈利模式设想 通过对第二阶段盈利模式进行删减，撇开地理空间限制，可得出XX公司发展到第三阶段的盈利模式：通过主观能动性运作，点石成金，使公司圈占的地产和房地产升值获利。 选地策划、圈地 公共服务设施建设 基础设施配套建设 主题定位、开发规划 示范建设、主题推广 修建住宅房产、商业房产 出售出租 土地转让、获取收益 以地折股、合作开发 自行开发、项目获利 地产盈利 第三阶段战略是在XX公司基本完成了XX主体开发任务，拥有了相当资金等综合实力基础上展开的，其盈利模式选择的原则应该是：抛弃积累性、手段性的方式，选择直奔价值链最关键环节的模式。应该用减法对第二阶段的模式进行删减。 * * XX公司战略思路 XX公司战略重点 XX公司发展模式 XX公司分阶段赢利模式 XX公司的产业选择 产业发展机遇分析 XX公司的核心能力 * * 符合XX发展理念 对XX实力的增强力度 产业关联度 产业发展前景 资金需求 投资回报率 资金风险 人才需求 所需其他资源 资源竞争 XX公司产业链选择 农业 旅游业 娱乐业 房地产业 文化业 采购物流业 教育培训业 体育产业 设计规划咨询业 医疗保健业 博彩业 环保业 家政业 基础建设业 。。。。。。 XX开发的关联产业 产业选择模式 所选产业 核心支柱产业 辅助产业 价值链互补产业 资源互补产业 * * 资金需求 资金回报率 资金风险 产业选择指标体系 产业选择指标体系分为四类 被选产业 产业机遇 产业选择指标体系 选择的产业 战略协同指标 符合XX发展理念 大力 增强公司实力 XX开发的关联产业 与核心产业的关联性 企业资源优势 财务指标 资源需求指标 人才需求 高层决策资源竞争 技术资源需求 其他资源竞争 行业特性指标 行业进入壁垒 行业退出壁垒 行业竞争状况 行业发展周期 行业发展机遇 * * 以XX开发的相关产业为基础建立核心产业链 建立以房地产、旅游娱乐、文化、农业为核心的产业链 以XX开发的相关产业为基础建立核心产业链 拓宽增强已有产业链 建立新的产业链 农业产业化经营 旅游、娱乐、文化、房地产、 农业 旅游、 娱乐 XX公司在初创阶段的产业发展策略应是抓住一个，建设一个，准备一个的阶梯式结构 文化、 传媒 房地产 * * XX公司战略思路 XX公司战略重点 XX公司发展模式 XX公司