第七章公司层战略.ppt

* 实证研究： 咨询顾问公司研究出“价值管理人的价值重组”方法 多元化理论 企业目的：企业规模成长 创造股东价值最大化 战略思维：定位、能力、基于资源的观点 能力组合的认识 GE的组织变革 迪士尼的多元化实践 普拉哈拉德等人的研究 * GE的组织变革 多元化组合 RBV 市场上第一/第二，无边界 CEO与SBU共同制定SBU战略 多元化组合 GE矩阵 CEO 部门 团队 SBU CEO SBU 行政部门经理 分部经理 集团经理 主管 * 沃尔特.迪士尼的公司战略 20年代 30~50年代 60年代~80年代初期 卡通短片 卡通长片 电影片 主题乐园——迪士尼人物聚居地 电视节目 电影片 迪士尼人物经典作品录像带 卡通人物 米老鼠 唐老鸭 高飞狗 其它动画人物 动画人物创作能力 动画人物组合卡通短片制作能力 电影制作能力 娱乐策划 想象力 1984~1999年 主题乐园 电视节目 电影片 录像带 迪士尼系列故事 迪士尼游艇 家庭电影制作 原有核心业务 核心业务扩张 创新不多，经营绩效下降 非核心业务扩张 电影国际发行 电视广播(ABC) 报纸 杂志 书刊出版 现场直播娱乐节目 投资职业运动队 计算机在线节目 归核化 事业部 媒体网络 娱乐制作 主题公园和旅游胜地 消费品商店 战略 利用节目的成功提高收费标准 削减大型电影，重组家庭电视 用加州主题乐园带动利润 减少特许经营权发放，重新设计迪士尼商店 2000年 * 业务组合与能力组合的比较 （普拉哈拉德，哈梅尔） 战略事业部（SBU） 核心竞争力 竞争基础 当前产品的竞争力 公司之间为打造竞争力而展开竞争 公司结构 在产品市场上有相关性的业务组合 核心竞争力，核心产品及业务组合 事业部的地位 SBU的自主权不可侵犯，它拥有除现金以外的一切资源所有权 SBU是核心竞争力的潜在宝库 资源配置 以各SBU为分析单元，按业务分配资源 以业务和核心竞争力为分析单元，最高管理层分配资金与人才 最高管理层的增加价值 通过在不同的SBU间进行资金的分配与平衡，实现公司收益最大化 阐明战略架构，打造公司核心竞争力，确保未来成功 * GTE与NEC公司战略的比较 （1981~1988） 奉行SBU动态组合，实现收益最大化 高层管理工作：多元化业务重组，拟进入的领域市场上领先 公司层级结构创新，组织扁平化 思考未来消费者需求，制定公司战略意图 在三个层面上思考竞争 管理工作： 成立“计算机与通信委员会”，明确公司战略架构，通过战略联盟迅速获取知识与技术，调集各SBU的核心能力，创造核心产品，组合终端产品 GTE NEC * NEC的战略意图与战略实施 战略意图——融合计算机技术，通信技术，创造未来需求 战略架构——计算机技术由大型机向分布式小型机转变； ——元件由集成电路（IC）向“超大规模集成电路转变”； ——通信技术由机械式交换机向“数字传输系统”转变 培育服务于上述三个市场上竞争的核心竞争力和核心产品 * GTE 的经营绩效 80年代初 1988 经营业务 电话 数字化专用自动小型交换机 半导体 分布式交换系统 卫星 国防系统 照明产品 旗下公司：彩电 经营业务 电话业务 国防系统 照明产品 销售收入 99.8亿美元 销售收入 164.6亿美元 * NEC 的经营绩效 80年代初 1988 经营业务 计算机 通信产品 半岛体 经营业务 计算机 通信产品 半导体 手机 传真机 手提电脑 销售收入 38亿美元 销售收入 218.9亿美元 * 核心能力（核心竞争力）——核心产品——终端产品 核 心 产 品 核心能力 终端产品 * 大型企业在一国经济发展中的作用 政府政策对一国企业成长模式的影响 发展中国家的新兴市场：多元化还是专一化的选择 多元化还是单一业务经营 * 大型企业在一国经济发展中的作用 统计数字显示： 一国经济发展水平越高，其所拥有全球500强企业数越多，国内市场需求量也越大 一国企业在总量一定的情况下，企业规模越大，产出越多，GDP越高，企业对提升该国经济实力起着重要的推动作用 * 政府政策对一国企业成长模式的影响 自由市场经济制度下，企业在市场经济调节下，通过重组、兼并实现成长 例：美国先后五次兼并、重组浪潮，企业多元化趋势是 政府调控下的市场经济制度 例：日、韩政府运用各种政策鼓励和扶持大型企业发展 单一业务 纵向一体化 无