现场管理实用技巧传授.docVIP

现场管理实用技巧 前言 班组长是公司的基层管理人员，也是整个公司管理工作的基石，他在公司管理中起着承上启下的作用，班组长管理能力的高低对公司的发展起着至关重要的作用。 出来工作已有很多年，包括我自己也是由班组长一步一步走过来的，在此根据自己多年的管理经验总结出现场管理的实用技巧，希望对大家今后的工作提升会有所帮助。 一、班组长的每日工作内容 朝会宣导：计划安排，品质效率回顾，士气激励，人员清点。 目标效率锁定：产能产量多少，物料供应关况，人员站位落实，工装治具的准备等。 制程控制：线速调整，生产瓶胫消除，不良分析对策，三看的应用（见附件） 查核：设备保养点检，看板的填写，员工动作对品质效率的影响，物料的核对。 追踪：欠料追踪，批量收尾追踪，换线前文件及物料追踪，每小时产量和异常处理追踪。 重点站位督导：首件，试作，品检站，品质异常点等。 每日例行会议及考勤。 环境和现场纪律维护保持。 人员训练提升整体素质。 次日的工作事前准备。 总结：班组日生产报表，品质达成确认，目标达成确认，工作交接。 二、朝会知识汇总 朝会作为一种沟通及传达的手段在团队中发挥着重要的作用，好的朝会可以达到提升效率、品质及鼓舞士气，更能增强团队凝聚力，达到事办功倍的效果。 一、朝会的准备工作 １、整队（干部提前等待下属） Ａ、根据各班的人力，选择适合的地点和队形，以保证你能看到每个人及每个人能听到你的话，看到你的人。 Ｂ、整队及事项宣导。声音要清晰洪亮，足以达到震撼人心的效果。 Ｃ、姿势要端正，有道是“已不正难以正人” ２、仪容仪表的检查（３０秒左右） 自检：自己检查头发、厂牌、厂服、胡须等。 互检：相互检查、纠正。 ３、出勤状况 Ａ、点名 Ｂ、固定位置（按高矮排列法） Ｃ、报数 ４、士气激励 Ａ、主持人应有的士气通过自己的仪容、语言、举止体现出来。 Ｂ、通过用目光横扫来感染你的士气，加强员工注意力。 Ｃ、活动激励（爱的鼓励，相互问好，前后左右转，唱歌等方式） 三、朝会的内容性技巧（５－１０分钟） １、宣导日常事务，用笔记本记录每日的内容（朝会笔记本） Ａ、总结每月、周、日的效率、品质及其它履行事务。 Ｂ、制定相应的目标管理性措施。 Ｃ、检讨昨日工作的优缺点，布置今天的生产任务。 Ｄ、事项的要求及传达等。 ２、实物解说 通过用实物直观刺激来加深记忆，如：故事、图片、小说或现场取物等。 ３、保持乐观、坚定的态度去感化团队。 ４、让全员参与朝会，以产生互动的效果。 ５、把日常事务性宣导，上升为为人处事的道理来加以宣导，让团队的成员感觉有人在关心他的成长，要为团队出力。 ６、通过适当幽默、乐趣的语言来激发士气。 ７、通过介绍周边或自己及成功人士的生活感受，奋斗经历来勉励自己的团队，不怕困难，勇敢直前。 四、朝会的总结 提高自己的朝会水平，靠自己不断地总结经验，学习他人之长，以达到自己朝会的效果。 三、班组长巡线要点 在现场生产中，班组长及其重要，会管制程的班组长，会充分利用所有资迅，调动人员士气，达成组织目标，以下三点对班组长在制程管制中，会有一定的帮助，这也就是巡线中所谓的三看： 一、看制程： １、看积压站位——线速多少？积压几个站位？ ２、看不良品——不良品有多少？什么不良？什么原因？什么解决方案？ ３、看关键站位——测试站、品检站或对品质效率影响比较大的其它站位 ４、看物料区整理整顿——物料摆放、定位、标识及数量控制。 二、看人员 １、看操作熟练度——保持取放有序，依标准作业，自互检执行。 ２、看作业方式——工作弟治具的使用权用，是否有按作业指导书操作。 ３、看作业动作——正确与否。 三、看记录 １、品检站记录——不良数多少，什么原因？ ２、看维修记录——数量多少，什么原因？不良率多少？ ３、看生产看板——时间段的填写是否正确，目标产量是否达成。 ４、各项报表的存档、归档、以备以后查用。 ５、机台设备、仪器、仪表的点检记录及生产记录。 提高生产效率的着眼点： 1、发现并改善生产中各工序不平衡 2、员工作业方法不标准 3、降低不良，减少返工 4、尽量避免品质与产量波动等等 四、现场品质管理 做好品质，要有三“要”： 1、要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 3、要贯彻执行： 全体动员,进行品质活动。 如何管理品质： 1、重视制度，实行标准化：2、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤：（1）、制定品质标准（2）、检验与标准是否一致（3）、采取矫正措施并追踪效果（4）、修订新标准3、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，