电力工程施工管理培训.doc

HYPERLINK / 第九讲 电力工程施工管理（1） 一、 内容提示 这一讲主要介绍2G 电力工程施工管理的 2G 电力工程施工组织设计的相关内容 二、 重点难点 1. 现场施工组织机构的设置和人员配备 2. 施工综合进度的类型 3. 施工综合进度编制的一般形式 4. 施工临时设施的主要内容 5. 土建工程生产性施工临时建筑及施工场地一般包括的内容 6. 安装工程生产性临时建筑及施工场地一般包括的内容 7. 施工机械选择与布置的一般原则 三、 大纲要求 掌握电力工程施工组织设计的相关内容 四、 内容讲解 2G 电力工程施工管理 2G 掌握电力工程施工组织设计的相关内容 2G 现场施工组织机构的设置和人员配备 1．一般要求 (1)现场施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。施工承包单位应根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。 (2)现场施工组织机构设置的原则： ①现场施工组织机构的设置要有明确的目的性，应根据施工项目管理的总目标定任务(事)，因任务(事)设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。 ②在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。 ③现场施工组织机构应是一个完整的组织机构体系，应恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上应选择合理的管理跨度。 ④现场施工组织机构要有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。 ⑤要充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，除合同有特殊要求外，现场施工组织机构的设置应尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。 (3)现场施工组织机构设置的一般要求： ①管理层次不宜过多，一般可分为决策层、管理层、执行层三个层次，不同层次的职能和要求各不相同，标志着不同的职责和权限，管理层与施工作业层实行两层分离。 ②根据需要管理协调的工作量以及管理人员的能力和素质，确定适当的管理跨度。 ③部门的划分应根据组织目标与工作内容来确定，形成既有相互分工，又有相互配合的组织系统。 ④组织机构中各部门的职能应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；要使横向各部门间相互联系，协调一致，使各部门有职有责。 例题：现场施工组织机构应随组织内部和外部条件的变化做相应的调整和变化，重大的变化和调整应征得( )的同意。 A. 施工企业 B．建设单位 C. 政府相关部门 D．分包单位 答案：B 2．现场施工组织机构的设置 (1)施工总承包单位项目组织机构一般可按下列要求设置： ①决策层的设置。决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标，它必须精干、高效，一般由下列人员组成： ● 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。应选拔具有良好政治素质、领导素质、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任。项目经理人选的变更应征得建设单位的同意，需要时也可设项目副经理1～2人。 ● 施工总承包单位项目组织机构中应设总工程师1名，在项目经理领导下全面负责项目施工的技术工作，必要时也可设副总工程师1～2人。 ● 必要时也可设项目总经济师1名，在项目经理领导下负责项目经营管理工作。 ②管理层的设置。项目管理部门是施工项目管理的职能部门，其任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理，一般由下列部门组成： ● 经营管理部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。 ● 施工技术部门：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面图管理、施工机械管理、文明施工、各专业技术监督等工作。必要时施工管理和技术管理也可分设成两个部门。 ● 质量管理部门：主要负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。必要时质量体系管理部门也可单独设置。 ● 安全管理部门：安全管理部门应独立设置，主要负责安全管理以及消防、保卫和环境保护管理工作。 ● 物资管理部门：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管(建设单位委托时)等工作。 ● 文件、信息管理部门：主要负责施工图纸和施工技术文件等资料管理以及计算机管理信息工作，该部门可单独设置也可兼容在施工技术部门或其他有关部门。 ③执行层的设置。执行层一般指土建、锅炉、汽机、电气、热控、机施、焊接、修配等专业施工工地或专业施工处的管理部门。其人员应有实干精神，并能坚决贯彻管理指令。 (2)其他施工承包单位现