房产中介经纪人目标分解计划.pptVIP

目 标 分 解 计 划 控 制 业绩目标 KPI目标 业绩目标6万 单量6单（平均单笔佣金10000） 6单 12组意向--180组/.月带看--180组/月预约--1800次房、客跟进/月--90个房增/月--450个客增--钥匙6把--独家6套--洗盘1800个--网络1800条网络新增 数据转化率：2组意向产生一个售单，30组带看产生两组意向，1组预约产生一组带看，新增2.5个客户；10次房客源跟进，0.5个房源新增产生一组预约，至少10个洗盘电话产生0.5个房源，至少每天新增5条网络产生2.5个客户 业绩目标的组成与奖惩 张三5000；李四15000；王麻子12000；周大8000；刘二6000；陈五14000 一阶段：张3000；李8000；王6000；周4000；刘3000；陈7000 二阶段：张1000；李4000；王4000；周2000；刘2000；陈4000 三阶段：张1000；李3000；王2000；周2000；刘1000；陈3000 对于业绩完成的动力和压力： 1:、月度目标达成奖罚基数200元 张（1：1）-李（1：3）-王（1:2）-周（1:1.5）-刘（1:1）陈（1:3） 2、阶段目标达成奖罚基数50元（1:1） 3、超额完成目标奖：公司冠亚季军奖500-30