施工进度计划书.pdf

施工工期及进度安排 第一节 工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从 2014 年5月21 日算起，2014年6月24 日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工， 竣工时间将按照实际情况向后延迟） ，总工期 34 日，满足合同文件要求。本栋管 理人员将会加大人员， 加强后勤保障工作， 保证在规定的工期内完成本标段的所 有施工任务，现对各主要分项 (节点 )工程施工进度计划分述如下，详见《施工进 度计划横道图》。 第二节 施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、 施工内容、 施工工期等方面的综合考虑， 现将 工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼 19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼 24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼 33以下楼梯踏步找平工程 第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 分解工期计划 外 厕 楼 墙 所 梯 面 沉 找 贴 箱 平 砖 找 计 计 平 划 划 计 划 各施工队实施计划 各班组实施计划 每季度、月、旬检查计划 业主、监理检查计划 第四节 工期进度保证措施 根据合同的要求， 结合工程的特点和本楼层的人员情况， 施工中将采取以下 措施确保总进度计划的实施。 一、 从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目 部下辖三个工区。 我将组织精干的人员投入到本工程项目之中， 成立由主管生产 副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导， 以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、