设备管理部“点检定修”管理实施办法范文.doc

设备管理部“点检定修”管理实施办法 为规范设备管理部各专业（班组）日常“点检定修”管理工作，提高各专业（班组）“点检定修”管理水平，规范各专业（班组）物资（备件、材料）管理，确保设备长周期安全、经济运行，特制定设备管理部 “点检定修”管理办法： 一、设备管理部实施“点检定修”管理体制： 1.1“点检定修”管理领导小组： 1.1.1组长：白献锁 1.1.2副组长： 李红平 李涛 1.1.3 成员：唐志 陈星 陈军 丁卓霖 1.2“点检定修”管理工作小组： 1.2.1组长：唐志 1.2.2副组长：陈星 陈军 丁卓霖 刘兵 王晓东 1.2.3成员： 吴刚 高宇 李富山 程艳 李振华 杨顺涛 1.3 设备管理部点检定修定员管理图： 设备管理 设备管理部 唐 志 汽机主管 高宇 锅炉主管 吴刚 电气主管杨顺涛 热控主管 程艳 电控主管李振华 点检员若干 点检员若干 点检员若干 点检员若干 点检员若干 二、设备管理部“点检定修”管理（试点锅炉专业） 设备管理部为了有序开展“点检定修”管理工作，决定以锅炉专业为试点进行全面的推进“点检定修”工作。其他专业在锅炉专业进行的基础上进行全面开展。 三、锅炉专业应按下列要求制定“点检定修”管理实施办法： 3.1、按照“点检定修”规范建立“五层”防护体制： 3.1.1 建立以发电部值班人员为主的日常巡检在点检定修制中可以防止设备异常或故障，并按设备缺陷管理制度使设备的异常和故障得到及时处理的第一层防护体制，具体标准由发电部（设备管理部配合）制定。 3.1.2 建立以锅炉专业点检员进行的“专业点检”是防止设备发生故障的整个防护体系的主体。专业点检员应具有较全面的专业知识、一定的实际经验和管理协调能力，由专业点检员按“8定”原则依靠经验和仪器对设备的重点部位定期进行重复的、详细的检查和维护，是发现设备隐患、保持机组正常运转的第二层防护体制，具体标准由设备管理部制定。 3.1.3建立以锅炉专业设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检和专业点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行“精密点检或技术诊断”，据此分析设备异常的性质和原因，提供最佳处理方案或控制缺陷发展的意见，并对重要部位或系统确定劣化倾向管理的项目的第三层防护体制，具体标准由设备管理部制定。 3.1.4建立以锅炉专业设备工程师或专业点检员根据职责分工，在日常巡检、专业点检和精密点检的基础上，组织有关专业人员对设备进行劣化倾向管理。“劣化倾向管理”是随着时间的推移，对表征设备劣化状态的数据进行记录和统计分析，找出劣化规律，实行预知检修的一种定管理方式，是点检管理的第四层防护体制，具体标准由设备管理部制定。 3.1.5建立以锅炉专业主管、设备工程师或专业点检员，根据职责分工组织有关专业人员按规定定期对设备进行“综合、系统的精度检测和性能指标测定”，确定设备的性能和技术经济指标，分析劣化点，以考评和控制设备性能，评价点检定修效果的第五层防护体制，具体标准由设备管理部制定。 3.2、按照“点检定修”规范要求建立四项标准： 3.2.1建立锅炉专业点检标准：（锅炉专业对照标准进行编写） 3.2.1.1、点检标准的作用：点检标准是对设备进行预防性检查的依据，是编制点检计划的基础。3.2.1.2.点检标准的编制依据　　⑴检修技术标准；　　⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸；　　⑶同类设备的实绩资料；　　⑷实绩经验。3.2.1.3.点检标准的主要内容　　点检标准以表格的形式对点检对象设备进行了“五定”。其主要内容包括：定点点检部位、点检项目、点检内容；定法点检方法、设备点检状态；点检结果的判断基准；定标点检周期；定期点检分工。具体标准由设备管理部锅炉专业（发电部）制定。 3.2.2检修技术标准: （锅炉专业对照标准进行编写）3.2.2.1.检修技术标准的编制依据　　⑴设备使用说明书及有关技术资料、图纸；　　⑵同类设备或使用性质类似设备的维修技术管理值；　　⑶实绩经验。3.2.2.2.检修技术标准的内容　　⑴对象设备或装置的简明示意图；　　⑵作为管理对象的零部件的技术性能、构造、材质等；　　⑶作为管理对象的零部件的维修特性；　　⑷设定主要更换件的维修技术管理值，包括零部件的图面尺寸、装配间隙、允许减损量的范围或劣化极限容许值，以及使用的标准等；　　⑸其他对该零部件所限制的项目内容，最关键的是维修技术管理值的确定。 3.2.3检修作业标准: （锅炉专业对照标准进行编写）3.2.3.1.编制检修作业标准的目的　　⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间；　　⑵避免或减少检修作业事故的发生；　　⑶提高检修作业管理水平。3.2.3.2.编制维修作业标准