论领导在企业管理中的作用.doc

1 - 论领导在企业管理中的作用 文法学院 广告学1002班 汪颖娇 学号 100604215 摘要：一个企业运行的好坏，领导人及领导能力在企业的发展和运行中起到了至关重要的作用。本文讨论了关于一个领导人如何提升自己的领导能力，组建一个具有强大凝聚力的团队。从而使自己的企业在发展的浪潮中立于不败之地。 关键词：人情味 信任 团队精神 条理分明 秩序 幽默 执行力 一，领导要讲人，情，味。 一个领导在企业中担当着沟通上级和下级的重要作用。对于下级，一个领导能做的不仅仅是严厉的管理工作，更要关怀与体恤下属。下属人员每天都在从事着烦杂的工作，如果领导是一味的疾言厉色，必将导致下属情绪的波动，从而不能很好地去完成工作。更有甚者，也有可能引起下属对领导的强烈不满，从而导致管理工作陷入僵局。而适当的关心下属，则会对管理工作起到很好的帮助作用。这有利于促进领导与下属关系的融洽，起到上行下效的良好效果。一个成功的领导者，也必将会摸索出一条这样的成功之路。 二，充分信任自己。 一个成功的领导者就一定要有自信，对自己所做出的决策要表现出充分的自信。一，这样有助于增加下属对领导以及领导能力的认可。领导所下达的指令，下属才会认真的执行。二，有助于企业整体领导能力的掌控。对于整体企业的管理运行，才能全部掌握，有利于促进企业的良好运转。三，会增加对自我的肯定。这样，会增加自己对自我能力的肯定。只有有自信的领导者才是成功的领导者，当然，自信要有一定的限度 ，要掌握适度的原则。 三，有条理，有秩序，做事必不可少的原则。 一个好的领导者做事情就一定要有条理，有秩序。一个公司的运行是在是在一定的条理规范中运行的，一个好领导就一定要围护好这些规定与准则。这样才能保证企业的良好高效率的运行，也才能保证企业高效的执行力。这样才是一个成功，有效率的领导者。 选拔人材与组建核心团队。 一个企业必不可少的就是人才。可以说是人才是企业之本。一个领导者就应该独具慧眼，知人善用。领导者应在人群中选择出优秀的人材，与此同时，更要去相信人才，对他们表现充分的信任与尊重。重视人才的培养，并集中这些人才，组建一个核心，高效的团队。只有这样的团队，才能给企业一个强大的支柱，给企业一个强有力的落脚点。尊重团队，并给予团队充分的信任，与团队开成良好的互动，这样才能增强对团队的领导能力。并保证企业在强烈的竞争中立于不败之地。在当今的竞争大潮中占有一席之地。 五，幽默，一个领导的专属。 看当代社会，幽默在人们的日常交际交往中起到了不可忽略的作用。幽默可以让一个人更富有情趣。幽默的人以自己为乐，拿自己开涮，这在无形中就拉进了人与人之间的距离。幽默也更能够很容易的就给他人留下好的印象。看美国的总统，身为国家的最高领导者，可他们却有着不同程度的幽默感，似乎幽默已经成了美国总綂们的习惯。而幽默之中，却有着他们对国家的强大领导力。幽默，有利于领导与下属关系的融洽，有利于营造一种和谐的工作氛围。在这种轻松而又愉快的氛围中工作，无形中就是对下属工作的减压，这就更有利于他们更好的发挥自己，也才能更好地去完成工作。 六，提升领导的执行力。 “执行力文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。”当然，执行力直接关系着一个领导在企业中的领导地位与能力。“许多执行能力不强的企业，其领导能力往往不具备挑选人才的能力。缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。”换言之，一个执行能力强的企业，其领导也必将尊重人才，对给予他们充分的信任，给予他们自由发挥的权力。极大的发挥人才的价值，为公司增益，这才是领导的执行力所在，也是一个成功领导必将拥有的能力之一。 七，创建企业理念。 企业理念是企业立足的根本。一个成功的企业理念，才能使企业上下万众一心，共同努力。没有一个好的理念的企业，其员工，其队伍就可能是一盘散沙。在竞争中也将一败涂地。企业理念是一个企业的生存哲学。领导者要选择适合于公司，适合于发展现状的企业理念，指引着企业的前进。 结论：企业走向成功，必将有一个强大的领导力量。而作为一个领导者，也一定要有他的智慧。 【参考文献】 《做人做事做领导》 《执行力》