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财务管理制度预算管理 篇一：财务全面预算管理制度 　　xxx有限公司 　　全面预算管理制度　　（最终版）　　目 录　　第一章 总则......................................................................................... 1　　第二章 预算责任中心的划分 ............................................................ 2　　第三章 预算的组织及关系 ................................................................ 3　　第四章 预算目标的确定与分解 ........................................................ 6　　第五章 预算编制及调整 .................................................................... 8　　第六章 预算执行与控制 ..................................................................14　　第七章 预算反馈 ..............................................................................15　　第八章 预算考评 ..............................................................................16篇二：20XX年会计继续教育--预算财务管理制度　　20XX年会计继续教育--预算财务管理制度　　1.预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致的结果不包括（ ）。 预算目标缺乏准确性 预算目标缺乏随意性　　预算目标缺乏合理性　　预算目标缺乏可行性　　2.企业应严格资金支付业务的审批控制，及时制止不符合预算目标的经济行为，确保各项业务和活动都（ ）。　　在合理范围内运行　　在预算范围内运行　　在授权范围内运行　　在指标范围内运行　　3.制定预算目标的首要依据是（ ）。　　年度投资目标 年度经营目标　　战略规划　　年度销售目标　　4.预算指标的分解要明确、具体，便于（ ）。　　执行和考核　　计算和分析　　归纳和总结　　编制和下达　　5.分解预算指标和建立预算执行责任制应当遵循的原则不包括（ ）。　　定量化原则　　定性化原则　　全局性原则　　可控性原则　　6.预算编制过程中，最终导致预算难以形成的最直接的原因是（ ）。　　预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合　　预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法　　预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学　　预算编制基础数据不足　　7.预算指标应分解为若干相互关联的因素，针对以下哪项实施控制（　　定量因素　　所有因素　　关键因素　　定性因素　　8.以下哪项不是预算调整的条件（ ）。　　出现不可抗力　　国家政策发生变化　　市场环境发生变化　　个人能力发生变化　　9.预算草案应在以下什么时间编制完成（ ）。　　预算年度开始前 。 ）　　预算年度过程中　　预算年度结束前　　预算年度结束后　　10.企业应将预算指标纵向层层分解，最终落实到（ ）。　　个人　　岗位　　部门　　单位　　11.预算指标体系的设计原则为（ ）。　　财务指标与非财务指标并重　　非财务指标为主体、财务指标为补充　　财务指标为主体、非财务指标为补充　　只考虑财务指标、不管非财务指标　　12.关于预算考核，以下说法不正确的是（ ）。　　间接上级不能隔级考核间接下级　　由预算执行单位的直接上级对其进行考核　　预算执行单位由其自己考核自己的预算完成情况　　由上级预算责任单位对下级预算责任单位实施考核　　13.预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离，这最可能是由以下哪项因素造成的（ ）。　　预算编制所依据的相关信息不足　　预算编制所使用的方法不对　　首次编制预算　　预算期太长　　14.企业应就涉及资金支付的预算内事项、超预算事项、预算外事项建立规范的授权批准制度和程序，做到（ ）。 逐级审批　　越权审批　　违规审批　　重复审批　　15.以下哪项不是预算执行中调整的重点（ ）。　　正常的差异方面　　非正常的差异方面　　重要的差异方面　　不符合常规的差异方面　　16.以