第四章 设施选址及其评价.pptVIP

第四章 设施选址及其评价 本章的主要内容 引导案例 一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，做出决定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里的工资水平只相当美国的1/3，公司管理层对这一决策非常满意。但是，事情的发展超出他们的想像，在墨西哥的四年，公司持续亏损。主要原因： 劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了管理控制力等问题。 3.1 设施选址的意义及步骤 1.概述 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 2 、场址选择的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略.3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量.  著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。 3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择