海尔企业的OEC管理概述.pptVIP

的OEC管理;请保持手机处于 振动或关闭状态;;OEC 为如下英文的缩写 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing）每人、每天、每件事 C — Control Clear 控制和清理;将一件简单的事做对很容易，但将这件事成千上万遍做对不做错，就是不简单; 日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的目标高。 ;17小时将海外经理人的建议变成样机;;斜坡球体论;OEC就是解决企业从斜坡往下滑的问题！ OEC在管理上的深层含义有三： 管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。 抓管理要持之以恒。管理是一项笨功夫，必须反复抓、抓反复，才能不下滑、上档次。 管理是动态的，永无止境的。管理无定式，需要根据企业目标、内外部条件的变化进行动态优化。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。;;可以概括为 “一二三、三六九”;OEC的两个基本工作方法;日清工作法;OEC—区域管理工作法;* | * ;* | * ;怎样养成好习惯？;;闭环的原则 归零化管理 ;A—ACTION 行动;R-SBU;闭环原则的推进思路--DMAIC;目标体系;;日清的原则;个人必须天天日清的三个方面： ;激励机制;员工名字命名的发明激励 为了鼓励员工像源头活水一样，不断为集团奉献自己的聪明才智，对于员工提出的小改小革，专门给予以员工的名字命名的精神激励，如冰箱的“李涛铰链工装”、“福东搁架”、“希翔支撑架”等，空调的“胡伟仪表参数颜色标识法”、“海林报警器”、“红福上电工装”等，洗衣机的“石琳焊枪”、“议霞精细化套装”、“桥兴检测尺”等等，都是以员工的名字命名的，而且做成看板，挂在员工的岗位上，让所有员工以及外来参观的客人都知道该项发明是哪位员工创造的。同时，为了更好的激励员工，还将物资激励与精神激励相结合，根据发明创造所产生的贡献的大小，给予不同等级的荣誉证书和奖金。;李宏伟“我创新，为妈妈赢得??青岛旅游的荣誉！”;;OEC管理就是在聚焦目标、稽查过程;岗位实行动态、轮岗管理法; “我只不过在岗位上做了应该做的，没想到企业给了我这么大的激励！我还要用自己的行动在岗位上创造更多的感动！”;What：何项工作发生了何问题; OEC的思路和精髓; OEC给企业带来了什么？;;OEC管理法的工作思路;OEC管理法的工作思路—解决问题三步曲;OEC管理法的工作思路—解决问题三步法;OEC管理法的工作思路—没有任何借口;SBU即Strategical Business Unit的缩写 SBU即战略事业单位，如果不仅每个事业部，而且每个人都是一个SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。 将企业的一张财务报表转化为三万张财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表），让每一个员工成为一个公司（MMC），成为一个SBU,有了每个员工的创新，才能满足用户的需求。 从“人人都管事，事事有人管理” 到“人人都经营，事事都创新” 。;OEC管理模式成功的要点分析;总结与回顾;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科