企业管理经理交流材料-兴隆大家庭.pptVIP

掌握年度各时期重点管理工作，统揽大局 4月份： 1、前线员工星级考试； 2、前线员工考评； 3、兴隆文化节的策划及筹备，并隆重开幕； 4、员工满意度调查工作； 5、五一活动的筹备（福利方案并发放；大众 假日： 疏散准备；产品准备，档次的宽度 加宽） 掌握年度各时期重点管理工作，统揽大局 5月份： 1、集团标兵候选人的评选工作； 2、端午节福利发放； 3、春游工作（旅行社的竞标、路线确定；费用把关；组织有 序；安全；社会公德）； 4、满意度调查工作后的了解、落实、改进 5、开始商讨、确定新年度干部人选； 6、统计、预计全年任务完成情况（企业、商场、商品部） 领会集团全年管理思想，对于重点工作，全年要成线而非成点地去落实掌握年度各时期重点管理工作，统揽大局 实例1：人才（人才阶梯；内部推荐；师傅带徒弟） 2010-2011年度有推荐任务名单(2011.5).xls 关于培养标兵、四五星员工方案.doc 实例2：员工技能（月跟踪） 例：技能跟踪 党群工作 企业党群处的部门职责 1、执行落实集团党群部的各项工作安排 2、负责企业的党、政、工、青、妇、计划生育工作 3、通过开展各种活动，凝聚员工队伍 4、落实集团奖励、评优、福利政策 5、加大奖励宣传力度，增强员工荣誉感 6、提升员工岗位技能，提高工作效率 7、开展丰富多彩的员工及家人活动，办好、办活员工