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××分公司经营计划;纲要：经营计划内容要点;一.总目标（1）;一. 业务单元的目标分解（2）;一.各季度目标分解（3）;一. 建立关键能力的目标（4）;1、客户需求分析;1、客户需求分析;1、客户需求分析;1、客户需求分析;由于产业环境(供求、技术，政策等)变化造成的机会 由于竞争对手因素引起竞争格局变化带来的机会 （机会是客观存在的，对于所有的业者都存在）;主要对手;主要对手;主要对手;主要对手;主要对手;对市场竞争状态的结论;对市场竞争状态的结论;竞争对手发展方向与动态分析;竞争对手发展方向与动态分析;竞争对手发展方向与动态分析;价值链;主要机遇;主要挑战;整体经营策略;策略的主要执行措施;推广讲师体系主要策略和执行措施;客户服务体系主要策略和执行措施;训练讲师体系主要策略和执行措施;方案销售的策略和执行措施;咨询项目销售的主要策略和执行措施;OPP模式的主要策略和执行措施;对文化传承的主要策略和执行措施;对新业务和新产品的构想;组织结构规划：; 人力资源战略; 人力资源战略; 人力资源战略; 人力资源战略;达成目标的资源需求：需要总部提供的资源支持;提交预算草案;阻碍目标达成的主要风险因素是： 1. 2. 3.;八：风险控制