创先争优树品牌--党建经济双发展.docVIP

创先争优树品牌 党建经济双发展 杭州日月电器股份有限公司成立于1968年，2000年改制，2004年搬迁至鹿山街道工业多功能区。经过多年的发展，现拥有10家子分公司，注册资本3500万元，总资产近3亿元。2005年，公司的党组织由党总支升级为党委，下设5个党支部，现有正式党员98名，预备党员3名，党员积极分子6名。 为深入贯彻党的十七大、十七届四中全会和市委十二届十一次全会精神，巩固学习实践科学发展观活动成果，建立健全学习实践科学发展观长效机制，根据富阳市委部署，和鹿山街道党工委颁发的《关于深入开展以学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织为主题的“富春先锋”创先争优活动的通知》文件精神，公司党委紧紧围绕年度方针目标，全面开展了创先争优活动。现将活动情况简单汇报如下 一、加强党建核心领导力，促进企业经济大发展。2010年，经济危机的阴影尚未真正消除，特别是下半年以后，通货膨胀扩大，物价飞涨，银根紧缩，企业发展面临着举步维艰的局面。面对变幻莫测的市场，公司党委在年初就作了“一季度形势好，二季度困难到，三季度有困难，四季度不明了”的市场预测，强调公司各党支部要“认清形势、统一思想、不畏艰难、开拓创新、谋求发展”，把创先争优活动和经济发展任务紧密结合起来，要紧紧围绕“科技创新年”的主题，坚持“七大创建、八项创新”和“创建全国一流现代企业”的目标，促进企业取得良好的业绩，为“十一五规划”划上圆满的句号。各党支部纷纷响应，并在年初的大会上，以支部的名义向党委、向全体员工做出承诺：绝不辜负党委的信任，将在今后的工作中勇挑重担，顶住压力，时时保持危机意识、市场意识、质量意识、成本意识、生存意识、全局意识和发展意识，坚持科技创新、抓好创先争优活动，将公司的发展推向一个新的台阶。 2010年，各党支部以分公司为单位，把创优争先活动很好地与生产任务有效地结合在一起，各子分公司你追我赶，取得了突破性的良好业绩。公司全年累计销售收入第一次突破2个亿，比2009年累计增长59%，经营利润累计增长127%。这也是公司成立有史以来的最好成绩。 二、加强政治经济双核心建设，促进科技创新转型升级工作。创新是企业的灵魂。以加工制造为主的企业，利润空间一挤再挤，科技创新和转型升级工作已经是迫在眉睫的事情了。2010年，公司党委借着创先争优树品牌、党建经济双发展的东风，向各党支部发出了建立和完善公司组装技术、机加工技术、产品研发技术、产品计技术这四个核心技术，加速企业科技转型工作的号令。领导公司技术中心的行政管理支部，加大力度进行产品研发和设计技术核心的建设。在它领导下的激光光学产品、军用连接器产品和节能照明产品，都已经获得了省市相关部门的认定，并已陆续地进入市场，打开销路。2009年10月成立的生物医药公司，Ⅰ号药品已经试制成功，正待进入临床试验阶段；日月多宝支部，充分利用新设备调试安装的机会，加强对工程技术操作能力的培养，提升汽车电子元件的加工水平，初步形成机加工技术核心；电器制造支部，从产品设计和模具设计入手，开发一模多件和免修剪产品，从源头入手提高生产效率；日月电子支部，采用自主研发产品和来料加工两条腿走路的模式，拓宽了发展道路，逐步向研发技术核心靠拢；科宝电子支部，充分发挥技术党员先锋模范作用，通过向日方指导的虚心求教和自身的努力，已基本形成自动化组装技术核心。 各个支部你追我赶，形成了以创新争优活动促进公司发展的良好局面。2010年5月，在党委领导班子的研究决策下，经营方式以研发、销售和物流为主的杭州科明电子有限公司正式注册成立。它的成立，标志着公司在转型升级和经营模式调整方面的工作有了明显的成效和突破。同年十月，公司三期工程项目10号楼新厂房如期交付使用，科明电子公司也开始了实质性的运作，按预定计划，将在两三年内达到年营业额6个亿的经营业绩。这是公司发展史上一个质的飞跃。 三、强化交流沟通工作，提升共同管理效益。企业的发展要靠扎实的管理基础，管理基础不牢固，再好的项目，再优良的产品也都可能朝不保夕，付之东流。因此，公司党委一直把严格执行五大管理体系运行标准，作为公司一贯坚持的年度方针和管理目标。3Q6S管理体系是公司一切管理制度的基础，它的坚持和深入开展所带来的成绩不仅仅是环境的整洁，更重要的是员工思想上的同一和意识的改变。3Q6S管理的真谛就是坚持和全员参与。日月电器作为一个众多员工组成的大家庭，员工积极参与公司的各项管理活动，体现的就是企业的凝聚力和向心力。公司党委以支部为单位，通过各种途径和方式，公开各项管理活动的信息，创造交流沟通的机会，搭建共同管理的舞台。 1、会议。通过每月月中、月末公司总部各部门与个子分公司之间的工作协调会、每月上旬高层领导的经营分析例会和每月第一个周一早晨的总部管理人员集体早会，以及各部门每天的早会等形式，把每天的工作