民营企业的个性管理.docVIP

  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 绪 论 1 第1章浙江加多宝企业概述 2 1.1民营企业定义 2 1.2浙江加多宝饮料企业介绍 2 1.3浙江加多宝饮料管理现状分析 3 1.3.1浙江加多宝公司考核周期 3 1.3.2浙江加多宝公司考评方法 4 1.3.3浙江加多宝公司考评主体 4 第2章浙江加多宝公司存在的问题和不足 6 2.1浙江加多宝公司管理层素质不高 6 2.2 浙江加多宝公司企业文化认知不到位 7 2.3浙江加多宝公司绩效管理单一 8 第3章浙江加多宝饮料有限公司个性化管理措施 10 3.1浙江加多宝公司提升管理层管理水平 10 3.2浙江加多宝公司加强企业文化建设 11 3.3浙江加多宝公司实施科学绩效管理 12 3.3.1浙江加多宝公司完善的绩效管理体系 12 3.3.2浙江加多宝公司注重绩效考评结果的运用 13 3.3.3浙江加多宝公司拓宽员工晋升途径 14 结 论 15 致 谢 16 参考文献 17 摘 要 随着我国改革开放进程不断加快，民营企业成为了我国社会主义市场经济的主要组成部分，对满足群众需求，解决就业问题起到了巨大的作用。民营企业管理水平的高低，一方面对民营企业经济效益产生了直接影响，另一方面也对我国市场经济发展产生一定影响。本文分析了民营企业个性化管理过程中存在的问题，以浙江加多宝企业为例子，详细探究了民营企业在发展过程中存在的问题，并指出了民营企业个性化管理举措。 关键词：民营企业；个性化；管理 绪 论 随着民营企业发展成为了我国社会主义市场经济重要组成部分，民营企业管理水平高低，对于民营企业本身也产生了深远影响，同时对我国经济发展也会产生一定影响。纵观民营经济管理现状，我国民营企业管理现状令人堪忧，存在诸多问题。张祥周在《浅谈民营企业人力资源管理的相关问题》一文中，指出了我国民营企业管理过程中出现的四个问题，分别是1． 缺乏科学的人力资源管理观念，2． 工流失快，人员稳定难，3． 过多依赖家族式管理，4． 人力资本投入不足。张祥周同时指出了解决我国民营企业人力资源管理难题的四个对策分别是1． 树立科学的以人为本的管理观念，2． 完善企业的激励机制，3． 企业应留住人才。4． 加强企业文化建设。 段鹏和尚东光的《民营企业人力资源管理存在的问题及其研究》一文中，强调了我国民营企业发展必须的几个举措，（一）建立雇佣合同制。（二）广开入口，建立吸引人才的机制。（三）建立育人用人一体化的机制。 通过对民营企业个性化管理资料查询，本文重点分析当前民营企业在管理过程中，所遭遇到的问题，并提出积极对策。 第1章浙江加多宝企业概述 随着民营经济发展壮大，民营企业在我国经济发展中作用越来越大。民营企业不同于其他性质企业，具备自身独有的特点，通常主要包括如下特点，第一民营企业普遍是家族式管理方式，第二，民营企业缺乏规范化制度管理，第三，民营企业管理机制不完善。探究民营企业个性化管理对于企业发展是具有重要意义的。 1.1民营企业定义 含义:广义上看，民营企业只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是:非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。 1.2浙江加多宝饮料企业介绍 　　浙江加多宝饮料有限公司坐落在浙江省绍兴市袍中南路1好，是一家港资企业，主要产品为红色罐装“王老吉”，现今已发展成为集生产销售一体化的大型企业 。1999年以独资形式在中国广东省东莞市长安镇投资设立第一家生产基地，2003年底在北京经济技术开发区成立“加多宝饮料有限公司”、2004年在浙江省绍兴市成立“浙江加多宝饮料有限公司”、2005年在福建省石狮市投资成立“福建加多宝饮料有限公司”、2007年在青海省格尔木市投资成立“青海玉珠峰矿泉水厂”、2007年在浙江省杭州市投资成立“杭州加多宝饮料有限公司”、2007年在湖北省武汉市投资成立“武汉加多宝饮料有限公司”。 “王老吉”为中华老字号民族品牌，拥有超过170年历史，并销往东南亚、欧美等地。集团旗下公司于2001年被国家环保总局评定为〈绿色环保企业〉，并通ISO9001：2000、2003年获安全饮品认证、GMP和HACCP等体系认证。2004年符合出口食品生产企业卫生要求，获得了国家认证认可监督管理委员会颁发〈卫生注册证书〉，同年通过了食品质量安全市场准入管理制度〈QS认证〉，获得国家质量监督检验检疫总局颁发〈全国工业产品生产许可证〉。2007年集团被评选为