XX乳业有限公司考评及薪酬方案概述.PPTVIP

此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 XX乳业有限公司考评及薪酬方案概述 人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容 目 录 KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表 由直接上级与各经理单独进行交流 总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划 各年年终，由总经理提案，董事会批准管理团队和各部门的年终奖惩方案 KPI综合评分依据各部门的具体KPI考核指标计算而得出 目 录 薪酬的结构分为基本工资和业绩奖金等部分，分别由不同的驱动因素决定数额大小 月度、年度奖金： 根据目标年收入、回款额和考核成绩 基本工资： 根据职级序列和薪级序列 根据职级序列、职级和薪资序列，确定人员基本工资 根据各岗位的性质和重要性确定其职级序列和职级 所有人员根据其职级和薪级等因素确定月基本工资 销售部人员的奖励和薪资结构 其他人员年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资水平确定 目 录