2011年目标管理与绩效管理培训教材.PPTVIP

一、工作管理與目標管理如何轉動PDCA管理循環 提升企業競爭力 1-1.Plan-Do-See VS. PDCA 1-2.PDCA管理循環的內涵 1-2.PDCA管理循環的內涵 1-2.PDCA管理循環的內涵 1-2.PDCA管理循環的內涵 1-2.PDCA管理循環的內涵 1-3.再發生防止作業流程圖 1-4.管理的循環與工程管理程序 1-5.工程管理的程序： 1-5.工程管理的程序： 1-6. 管理 = 維實 + 改善 1-7.PDCA如何轉動 1-8.轉動PDCA 管理升級、技術升段 1-9.轉動 PDCA 1-10. PDCA與目標管理 1-11.利潤 vs.目標管理項目 1-12.目標管理的三個層面 1-12. 目標管理的三個層面 二、目標管理(MBO)的展開與實施步驟 2-1.企業中期目標設定程序 2-1.企業中期目標設定程序 2-2.公司、部門、個人目標體系 2-2.公司、部門、個人目標體系 2-3.目標管理實施步驟 2-3.目標管理實施步驟 2-4.各步驟實施的要領 2-4.各步驟實施的要領 2-4.各步驟實施的要領 2-4.各步驟實施的要領 2-4.各步驟實施的要領 2-4.各步驟實施的要領 三、與其他制度的關係 3-1.預算制度 3-2.部門評價與人事考核 3-3.職務標準(工作說明、工作分析) 3-4. QCC活動(品管圈活動)、提案制