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第六章  领 导 （2） leadership §3 管理者的领导艺术 §4 管理决策 目的与要求 掌握授权的意义和原则，常用创新技术。 掌握决策的概念、类型、原则、决策程序。 熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法，创新的概念、创新的内容。 一、授权 delegation 概念：是指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些责任分派给另一个人，并给予执行过程中所需要的职务上的权力。 任务、责任，部分职权，管理者承担最终责任。 判断对错 true or false? 授权一般包括了两个方面的内容：分派任务；授予权力。（ ） 授权是一种暂时性的行为，它随着项目的完成而消失。 （ ） 授权是权力的放弃或转让。 （ ） 授权者授收自如。 （ ） 授权具有范围。（ ） 授权者责任自负。（ ） 授权具有灵活性。（ ） 领导者的授权艺术 管理 分级管理原则的需要 管理者 管理者合理分配精力 下属 调动下属积极性，培养干部 （二）授权的原则 量力授权 视能授权，把握分寸 以信为重 带责授权 “士卒犯罪，过及主帅” 授中有控 监督大权不可丢 （三）有效授权的步骤 确定授权对象 who 明确授权内容 when what 选择授权方式 how 常用的授权方式 模糊授权：管理者明确规定下属应达到的目标，但不